Stopa bezrobocia w USA spadła w maju do najniższego poziomu od 16 lat. Świetna wiadomość, prawda? Cóż, ogólnie dla kraju tak. Ale dla pracodawców? Nie tak bardzo.
Dlaczego? Cóż, mniej więcej w latach 2010-2011 (mniej więcej w czasie, gdy sprawy zaczęły się poprawiać w amerykańskiej gospodarce), idea „wojny o największe talenty” zaczęła nabierać tempa. Firmy wychodziły z recesji i musiały obsadzać wolne stanowiska. Szybki.
Była to poważna zmiana paradygmatu w stosunku do tego, jak wyglądał rynek pracy przez kilka ostatnich lat. Oznaczało to, że kontrolę sprawowali teraz osoby poszukujące pracy, a nie pracodawcy. Oznaczało to również, że firmy musiały zintensyfikować swoją grę rekrutacyjną. Czekanie, aż kandydaci do pracy ich znajdą, nie wchodziło już w grę.
W dzisiejszym środowisku zatrudnienia przekonanie kogoś do porzucenia obecnej roli i dołączenia do zespołu to coś więcej niż tylko wiadomość na LinkedIn. Toczysz pod górę bitwę, ponieważ prawdopodobnie te osoby są szczęśliwe tam, gdzie są. Musisz być odważny i udowodnić im, że warto odejść z pracy, w której mogą pracować dla Ciebie.
Jednym z potężnych sposobów na osiągnięcie tego celu jest rekrutacja partyzancka.
Rekrutacja partyzancka polega na przyjęciu bardziej kreatywnego podejścia do Nabór Talentu . Chodzi o zastosowanie unikalnych taktyk, które wyróżnią Twoją firmę na tle konkurencji i pokażą kandydatom do pracy, że możesz im zaoferować lepszą pozycję niż ich obecna.
how to turn on a scorpio man sexually
Oto trzy przykłady firm, które wykorzystały partyzanckie kampanie rekrutacyjne i pokazały, jak bycie sprytnym pomaga w zostaniu zauważonym.
Atlassian (Sydney, Nowa Południowa Walia, Australia): „Europa, zamierzamy ukraść twoich geeków”
Strategia
Atlassian, konglomerat rozwiązań oprogramowania dla przedsiębiorstw, miał trudności z obsadzeniem swojego australijskiego biura ze względu na małą pulę programistów w tym kraju. Zdecydowali się więc skierować do deweloperów gdzie indziej – konkretnie do Londynu, Madrytu, Berlina i Amsterdamu – i zaoferować im słodki pakiet relokacji pokrywający wszystkie koszty.
what chinese year is 2000
Po intensywnym promowaniu Roadshow rekrutacyjne w mediach społecznościowych i na swojej stronie internetowej grupa pracowników z zespołu inżynierów Atlassian udała się do każdego miejsca w wystrojonym autobusie. W każdym miejscu spędzili trzy dni, prowadząc sesje informacyjne i przeprowadzając setki wywiadów w ciągu 15 dni.
Wyniki
Kampania przyciągnęła ponad 1000 wykwalifikowanych kandydatów – ponad pięciokrotnie w stosunku do normalnej liczby – iz powodzeniem objęła 15 stanowisk programistycznych.
Scholz & Friends (Hamburg, Niemcy): „Cyfrowa pizza”
Strategia
Z pomocą lokalnej firmy kurierskiej, niemieckiej agencji reklamowej Scholz i przyjaciele zawierał specjalny ' cyfrowa pizza ' przy każdym zamówieniu składanym przez pracowników innych dużych agencji kreatywnych. Dodatki na pizzy zostały ułożone w kształcie kodu QR, który po zeskanowaniu przenosił pracownika prosto na stronę rekrutacyjną. Ta taktyka zapewniła Scholz & Friends dotarcie do dokładnej grupy docelowej.
Wyniki
libras and pisces are soul mates by nature
W trakcie czterotygodniowej kampanii agencja otrzymała zgłoszenia od 12 wysoko wykwalifikowanych kandydatów i pozyskała wystarczającą liczbę pracowników dla dwóch nowych zespołów do swojej jednostki cyfrowej.
Red 5 Studios (Laguna Hills, Kalifornia, USA): Spersonalizowane iPody Shuffle
Strategia
Gdy Czerwony 5 Studios , firma zajmująca się grami komputerowymi, zdecydowała, że nadszedł czas, aby rozwinąć organizację, menedżerowie wiedzieli, że nie będzie to łatwe, ponieważ rywalizują o tę samą pulę kandydatów, co znacznie większe firmy, takie jak Blizzard Entertainment.
Zamiast docierać do każdego programisty, jakiego tylko mógł, zespół rekrutacyjny postanowił skupić się na połączeniu ze 100 najlepszymi kandydatami i wysłać każdemu unikalne zaproszenie. Po spędzeniu tygodni na dokładnym badaniu każdej osoby, firma zaprojektował i wysłał specjalne iPody każdemu potencjalnemu pracownikowi. iPody zawierały niestandardową wiadomość od dyrektora generalnego Red 5 Studios omawiającą poprzednią pracę kandydata, dlaczego firma była zainteresowana i osobiście zapraszając ich do aplikowania.
Wyniki
Spośród 100 odbiorców iPoda Shuffle 90 odpowiedziało na zaproszenie, a trzech opuściło swoje dotychczasowe stanowiska, aby dołączyć do zespołu Red 5 Studios.
Atlassian, Scholz & Friends i Red 5 Studios zrozumieli, w jaki sposób kampanie rekrutacyjne partyzanckie mogą pomóc przyciągnąć wysokiej jakości pracowników, którzy w inny sposób nie aplikowaliby do ich firmy. Co najważniejsze, firmy uznały, że ich partyzanckie kampanie rekrutacyjne pokażą kandydatom do pracy, że firma dba o interakcje kandydata z organizacją, nawet zanim ta osoba zostanie faktycznym pracownikiem.
Firmy wiedziały, że wkładając tak wiele wysiłku w doświadczenie kandydata, udowodnią, jak długo są w stanie zrobić, aby zapewnić pracownikom wspaniałe doświadczenie po zatrudnieniu kandydata. Wreszcie, wykorzystanie technologii w kampaniach rekrutacyjnych dowiodło zaangażowania firmy w innowacje — zarówno w miejscu pracy, jak i poza nim.
