Często piszę o różnicach między kulturami, ale rozmawiam z Susan Fowler , Autor Dlaczego motywacja nie działa i co działa? , którego praca polega na dzieleniu się nauką o motywacji i narzędziami do jej stosowania, przypomniała mi, że wszyscy łączy nas coś fundamentalnego cechy wspólne . Chcemy spędzać czas z rodziną lub przyjaciółmi, bawić się, uczyć się lub osiągać nowe rzeczy.
Kontynuując temat tego miesiąca, jakim jest dzielenie się spostrzeżeniami innych liderów w dziedzinie przywództwa, chciałem podzielić się tym, czym podzieliła się ze mną Susan.
Dla Susan jej praca ujawniła, że „bez względu na naszą kulturę, wyznanie, religię, rasę, płeć czy pokolenie, wszyscy dzielimy tę samą podstawową ludzką naturę. Wszyscy chcemy się rozwijać”.
Podczas niedawnej podróży do Rosji zdała sobie sprawę, że chociaż często mówi się „to nie jest osobiste, to tylko biznes”, w rzeczywistości tak nie jest. W Rosji na początku przyjmuje się bardziej powściągliwe podejście, a po zbudowaniu zaufania ważne jest, aby poznać kogoś bardziej osobiście.
Jak to ujmuje Susan:
„Nie ma znaczenia, gdzie mieszkasz, jako istota ludzka musisz doświadczyć poczucia więzi w pracy, aby dobrze prosperować w życiu. Ludzie spędzają większość swoich chwil na jawie w związku z pracą, jednak organizacje na całym świecie mają tendencję do ignorowania ludzkich uczuć i uznawania eksploracji emocji za niewłaściwe”.
Mając to na uwadze, ostatnio czytałem Czego mężczyźni nie mówią kobietom o biznesie , gdzie autor Christopher Flett opowiada się za ścisłym profesjonalizmem w miejscu pracy. Uważa, że dzielenie się w biurze informacjami osobistymi, zwłaszcza problemami, to zabójcza kariera.
Może to być prawda, szczególnie w przypadku samców alfa, o których pisze, ale wierzę, że jeśli spędzamy więcej czasu w pracy, a osobiste dzielenie się jest motywatorem dla wielu osób i kultur, tworzenie bardziej współczującego środowiska w pracy może być zaletą biznesową.
Oto trzy sposoby, w jakie Susan wierzy, że liderzy mogą lepiej nadać biznesowi osobisty charakter:
- Muszą pomagać ludziom znaleźć sens w ich pracy.
- Muszą promować zachowania oparte na wartościach.
- Muszą przypominać ludziom, jak ich praca przyczynia się do większego dobra.
Dodałbym:
- Muszą zachęcić innych przywódców do poświęcenia czasu na słuchanie.
- Powinni przygotować tych menedżerów z umiejętnościami coachingowymi.
- Powinni wykorzystywać różne perspektywy i kultury w miejscu pracy.
Pracując na całym świecie, nieustannie przypominam sobie, że wszyscy mamy potrzebę bycia połączonymi i pragnienia, by stawiać czoła wyzwaniom i dobrze sobie radzić. Jak mówi Susan, z powodu tych esencji człowieczeństwa musimy skupić się na tworzeniu miejsc pracy, w których ludzie osiągają wyniki i rozwijają się – bez względu na to, gdzie mieszkają.
