Po śmierci długoletniego gospodarza Alexa Trebeka , Niebezpieczeństwo! świeżo ogłoszone wznowi produkcję jeszcze w tym miesiącu. (Nowe odcinki, które już nakręcono z udziałem Trebeka, potrwają do stycznia.)
Pierwszy z „serii” tymczasowych gospodarzy? Ken Jennings, prawdopodobnie najlepszy Niebezpieczeństwo! gracz wszechczasów. (Z końcówką kapelusza do dosłownie zmieniającego grę Jamesa Holzhauera.)
Ma sens: choć z pewnością nie jest ukochany na poziomie trebekańskim – kto mógłby być? -- Jennings jest powszechnie podziwiany w Niebezpieczeństwo! społeczność.
Mimo to jest to trudny występ. Jak mówi stare powiedzenie, nie chcesz zastępować supergwiazdy; niezależnie od wyników, prawie niemożliwe jest, aby nie blednąć w postrzeganym porównaniu.
Lepszy koncert? Zastąpienie osoby, która zastąpiła supergwiazdę.
Kupić odnoszącą sukcesy firmę rodzinną, którą od 30 lat prowadził jej ukochany założyciel? Ciężki występ. Przejąć dział prowadzony przez kreatywnego, empatycznego, inteligentnego emocjonalnie szefa, który ciężko pracował nad rozwojem każdego pracownika? Ciężki występ.
Przejąć od Steve'a Jobsa? Zapytaj Tima Cooka: Ciężka sprawa.
Chyba że skupisz się na firmie rodzinnej, dziale lub firmie – i jej ludziach.
Przejęcie w krzykliwym, publicznym stylu „W mieście jest nowy szeryf”? To jest w porządku, gdy firma walczy. To dobrze, gdy zmiana jest niezbędna. To dobrze, gdy zwykły biznes jest absolutnie najgorszym podejściem.
Ale nie wtedy, gdy firma już kwitnie.
Alex Trebek był gospodarzem Niebezpieczeństwo! , ale pozwolił, by gra była gwiazdą. Nigdy nie zapomniał, że nie był powodem, dla którego ludzie się dostroili; jego zadaniem była obsługa gry i zawodników.
Jak świetny sędzia, Trebek wiedział, że jego praca jest widoczna – ale nie zauważyłem .
To samo dotyczy wielkich szefów.
Świetni szefowie skupiają się na służeniu, a nie na byciu obsługiwanym. Wielcy szefowie koncentrują się na tworzeniu środowiska, w którym marka – jej produkty, usługi i ludzie – mogą błyszczeć. Wielcy szefowie koncentrują się na zapewnieniu wspaniałym pracownikom możliwości osiągania, błyszczenia i rozwijania się w oparciu o ich własny wysiłek, talent i umiejętności. .
Co powinien zrobić Jennings? Najpierw weź stronę z podręcznika Tima Cooka. Cook nie próbował zostać następnym Stevem Jobsem. Po prostu pracował (i pracuje), aby Apple stało się jeszcze lepszym Apple. Cook pozwala produktom, a co za tym idzie, ludziom, którzy je tworzą, błyszczeć.
Jennings nie powinien próbować zostać następnym Alexem Trebekiem. Powinien być sobą i pozwolić błyszczeć zawodnikom i grze. Bo gospodarz może przegrać na dworze popularności, ale nie może „wygrać”.
Ostatecznie tylko gra może wygrać.
Ale oto fajna część: kiedy gra wygrywa – kiedy wygrywają zawodnicy tacy jak sam Jennings, Holzhauer i Brad Rutter – wtedy wygrywa również Jennings.
To samo dotyczy ciebie. Kiedy firma, którą właśnie kupiłeś, nadal wygrywa, Ty wygrywasz. Kiedy Twoi pracownicy wygrywają, Ty wygrywasz.
Nawet jeśli twój wkład w zasadzie sprowadza się tylko do pozostawania na uboczu.
Zawsze upewnia się, że „gra” wygrywa.
Ponieważ to jedyny sposób, w jaki możesz wygrać – zwłaszcza w dłuższej perspektywie.
