W swojej książce z 2006 roku Małe giganty: firmy, które wybierają bycie wielkimi zamiast wielkich , Inc., redaktor naczelny Bo Burlingham, zdefiniował „małych gigantów” jako firmy, które unikają mentalności „wzrostu za wszelką cenę”, na rzecz zestawu różnych praktyk i cech.
Opisał te „małe olbrzymy” w ten sposób:
- Firmy z liderami, którzy wiedzą, kim są, czego chcą od biznesu i dlaczego
- Firmy głęboko zakorzenione w społeczności, w której prowadzą działalność
- Firmy, które mają bliskie, osobiste powiązania z klientami i dostawcami w celu ułatwienia prowadzenia działalności
- Firmy, które mają intymne kultury, które kładą nacisk na „opiekę nad ludźmi przez całe ich życie” i utrwalają wzajemne zrozumienie i uznanie odpowiedzialności właścicieli i pracowników względem siebie
- Firmy prowadzone przez ludzi z pasją do tego, co robi firma
- Firmy, które stosują solidne modele biznesowe, które chronią marże brutto
Czy to brzmi jak Ty i Twoja firma? Albo jak chcesz, żeby ludzie postrzegali Ciebie i Twoją firmę?
Jeśli tak, to ty – podobnie jak większość małych gigantów – prawdopodobnie czujesz, że masz przed sobą długą drogę, zanim zostaniesz zrozumiany, a twoja filozofia biznesowa zostanie przyjęta szerzej.
To wyzwanie, jakim jest prowadzenie firmy, która nie spełnia najbardziej konwencjonalnych definicji „sukcesu biznesowego”, uświadamia mi, że liderzy, którzy zdecydują się to zrobić, potrzebują siebie nawzajem.
Więc stworzyłem Społeczność małych gigantów z Bo Burlinghamem w 2009 roku, a pod koniec czerwca gościmy drugi the Międzynarodowy Szczyt Małych Gigantów w San Francisco.
W ubiegłym roku na pierwszy w historii Międzynarodowy Szczyt Małych Gigantów w Konstancji w Niemczech przywieźliśmy 55 przedsiębiorców z 13 krajów i pięciu kontynentów. Uczestnicy wywodzili się z różnych branż, w tym produkcji, inwestycji społecznych, doradztwa, opieki zdrowotnej, biżuterii, gastronomii, sprzedaży, publikacji i projektowania oprogramowania, a firmy, które kierowali, obejmowały zarówno sklepy jednoosobowe, jak i te zatrudniające ponad 350 pracowników lub roczne przychody w wysokości 250 000 USD do 33 milionów dolarów.
Nie mogę się doczekać dwóch dni intymnego dialogu (obecność ograniczona do 100) z naszymi międzynarodowymi rówieśnikami. Chciałbym przekształcić opartą na wartościach metodologię Małego Giganta w większy ruch, który ma wpływ na firmy i ludzi na całym świecie.
