Prawie nikt nie przyznałby się do bycia mikromenedżerem. Są po prostu „zorientowani na szczegóły” lub skoncentrowani na „doskonałości”. Chociaż te zwroty brzmią znacznie lepiej niż „Lubię szukać dziur w pracy moich pracowników!” Twoi pracownicy to przejrzą.
Trenerka przywództwa i mówczyni Sarah Noll Wilson napisała na Twitterze:
Otrzymała świetne odpowiedzi, które dają wgląd w to, co dokładnie robią mikromenedżerowie.
Na przykład:
Te przykłady mogą sprawić, że zaczniesz chichotać, chyba że przez to przeszedłeś. Jeśli rozpoznajesz siebie w którymkolwiek z nich, oto kilka pomysłów, które pomogą Ci cofnąć się i zatrzymać mikrozarządzanie.
Ustal ustalony okres szkolenia.
Kiedy kogoś zatrudniasz, wyznacz określony czas na szkolenie, poświęć zasoby i czas na przeszkolenie nowego pracownika, a następnie cofnij się. Pozwól pracownikowi przyjść do Ciebie, gdy ma pytania.
Czujesz się poza kontrolą?
W mojej karierze byłem pobłogosławiony bardzo niewielu mikro-menedżerami, ale pracowałem z jednym. Nie była moim szefem, ale raportowała bezpośrednio do szefa kadr i nic nie dotarło do niego bez jej zgody. Musiałem wysyłać mu comiesięczny raport i tak to szło co miesiąc.
Napisanie szczegółowego e-maila o tym, czego ode mnie oczekuje, zajęło jej więcej czasu, niż zajęłoby jej to samo. Nie chodziło o raport — nie mogła mniej przejmować się liczbą pikseli w linii siatki. Chodziło o zapewnienie kontroli. Chciała przypomnieć wszystkim, że nikt nie dostał się do niego bez jej aprobaty, i to był sposób, by to zrobić.
Jeśli czujesz, że tracisz kontrolę lub że Twoja praca jest zagrożona, mikrozarządzanie ludźmi nie jest szybkim rozwiązaniem. Usiądź ze swoim szefem (lub ze sobą) i ustal cele na nadchodzący rok. Dowiedz się, jak najlepiej wykorzystać swój czas.
Jeśli to robisz i nadal czujesz się poza kontrolą i zestresowany tym, co robią inni (a wykonują dobrą robotę), rozważ rozmowę z terapeutą. Twój program pomocy dla pracowników może Ci pomóc – większość firm ma taki program.
Oceniaj na podstawie wyników, a nie czasu na siedzeniu.
Wielu pracodawców zmagało się z ludźmi pracującymi w domu podczas pandemii, ponieważ nie mogą „zobaczyć, czy ktoś pracuje”.
Musisz patrzeć na wyniki, a nie na to, czy ktoś jest dostępny na luzie. Czy pracownik wykonuje swoją pracę? Czy jego klienci są zadowoleni? Jeśli tak, cofnij się. Jeśli pracownik nie wykonuje swojej pracy, za wszelką cenę porozmawiaj o tym, co należy zmienić. Ale zrozum to z wynikami, a nie facetime.
