Jeśli chcesz, aby Twoi pracownicy przejęli przewodnictwo, musisz stworzyć kulturę, w której liderzy przygotowują liderów.
Ludzie robią krok naprzód, gdy jest miejsce na awans. Aby upewnić się, że Twoja organizacja jest wypełniona liderami liderów, musisz być liderem, który nie tylko zachęca, ale także toruje drogę.
Oto 11 sposobów, w jakie możesz zachęcić swoich pracowników do objęcia przewodnictwa:
1. Daj przykład. Aby kultywować nowych liderów, musisz dawać przykład. Twoje nawyki i działania wyznaczą standardy dla innych i pokażą innym, jak to się robi.
2. Rozpoznaj ich mocne strony. Nie rób nic na własną rękę, jeśli można temu zapobiec, ale rozpoznaj mocne strony swoich pracowników i pozwól im na jak największy udział. Nie bierz ich talentów za pewnik. Porozmawiaj indywidualnie z każdym członkiem zespołu, aby omówić jego zainteresowania, mocne strony i umiejętności oraz zachęcić ich do przejęcia.
3. Pozwól innym podejmować ważne decyzje. Kiedy pozwalasz swoim pracownikom podejmować ważne decyzje, zachęcasz ich do przewodzenia. Kiedy są upoważnieni do podejmowania ważnych decyzji, które mogą mieć wpływ na organizację, postrzegają siebie jako liderów.
4. Daj im więcej odpowiedzialności. Kiedy dajesz pracownikowi większą odpowiedzialność, wyrażasz wiarę w jego możliwości. Moment, w którym biorą na siebie większą odpowiedzialność, to moment, w którym mogą powiedzieć: „Tak, podnoszę się”. Aby kultywować więcej liderów, daj im więcej do odpowiedzialności – i daj im znać, że ceną wpływów jest odpowiedzialność.
neptune in the 6th house
5. Nie narzucaj strachu. Jeśli chcesz zachęcić więcej ludzi do objęcia stanowiska przywódczego, musisz przewodzić bez narzucania strachu. Wspaniali liderzy inspirują. Otaczaj się ludźmi o różnych perspektywach i stwórz kulturę, w której mogą się z tobą nie zgadzać bez obaw.
6. Pomóż im zaplanować przyszłość. Aby wzmocnić swoich pracowników, pomóż im planować przyszłość. Zachęć ich do wzięcia odpowiedzialności za własne możliwości kariery poprzez specjalne zadania i specjalne projekty, które poprowadzą ich wybraną ścieżką.
7. Zaufaj im. Zaufanie to spoiwo, które łączy ludzi. Zaangażowanie swoich ludzi do przewodzenia zaczyna się od zaufania, a jedynym sposobem, aby to zrobić, jest przezwyciężenie potrzeby ciągłej kontroli. Ugruntuj swoje przywództwo w zaufaniu, a dasz przykład tym, którzy przyjdą później, aby zrobili to samo.
8. Pomóż im rosnąć. Nie czekaj, aż przyjdą do ciebie potencjalni przywódcy – zamiast tego powinieneś się z nimi skontaktować. Niech wiedzą, jakie talenty i cechy w nich dostrzegasz, i pomóż im zobaczyć, jak mogą wykorzystać swoje dary do rozwoju. Najlepszym sposobem na zaangażowanie większej liczby liderów jest okazanie im wdzięczności za to, kim są i pomoc im w rozwijaniu się. Pokaż, że w nich wierzysz i daj im możliwość udowodnienia, że masz rację.
9. Przekraczaj swoje granice. Czasami ludzie potrzebują trochę przekroczenia swoich granic, aby uniknąć stagnacji. Bez zachęty do rozciągania się ludzie mają tendencję do pozostawania w swojej strefie komfortu. Twoim zadaniem jest wywołanie u nich dyskomfortu, który powoduje wzrost.
10. Szanuj ich. Ludzie mają tendencję do podchodzenia do talerza, kiedy okazujesz im szacunek. Jeśli chcesz umożliwić swoim ludziom prowadzenie, musisz szanować ich za to, kim są.
Najlepsi liderzy robią wszystko, aby podnieść samoocenę swoich pracowników. Jak stwierdził John Maxwell, kiedy ludzie szanują cię jako osobę, podziwiają cię; kiedy szanują cię jako przyjaciela, kochają cię; kiedy szanują cię jako lidera, podążają za tobą.
11. Chwal ich i doceniaj. jeśli działania Twojego pracownika inspirują innych do więcej marzeń, uczenia się więcej, robienia więcej i stawania się kimś więcej, to oni są Twoimi liderami. Doceń ich za to, kim są i chwal ich za przywództwo. Niech wiedzą, jak bardzo ich wpływ i inspiracja znaczą dla Ciebie i jaki mają wpływ na innych.
Pomaganie w tworzeniu nowych liderów jest ostatecznym wyrazem twojego własnego przywództwa. I to dziedzictwo, które możesz zacząć budować już dziś.
