Działaczka na rzecz praw obywatelskich Maya Angelou powiedziała kiedyś: „Ludzie zapomną, co powiedziałeś, zapomną, co zrobiłeś, ale ludzie nigdy nie zapomną, jak sprawiłeś, że się czuli”.
Dotyczy to zwłaszcza osób pełniących funkcje kierownicze. Zapamiętuje się ich najlepiej za zaangażowanie emocjonalne i intelektualne oraz motywowanie swoich pracowników do robienia i bycia najlepszymi.
W konsekwencji, jak liderzy tworzą ludzi? czuć w pracy będą miały największy wpływ na ich wydajność.
Prawdziwe motywowanie i angażowanie pracowników oraz wzbudzanie emocjonalnego podekscytowania ich pracą zaczyna się od dobrego przywództwa .
Aby dowiedzieć się, czy pasujesz do roli lidera, odpowiedz na te dwa pytania.
Czy celowo budujesz relacje?
Budowanie relacji nie musi być trudne. Rashada Whitehead, szefowa kultury, różnorodności i integracji w Grant Thornton , zauważa: „Prosta praktyka mówienia „dzień dobry” członkom zespołu, możliwość zadzwonienia do kogoś po imieniu lub nawiązania z powrotem do ważnej chwili lub historii pokazuje, że ludzie i relacje są priorytetem poza zyskiem”.
Do czego to sprowadza się jest dość proste. Oznacza to zainteresowanie tymi, którym kierujesz na poziomie ludzkim, a nie traktowanie ich jak tylko pracownika, którego jedynym celem jest wykonywanie zadań za Ciebie.
Dobrzy liderzy otwierają przestrzeń do dyskusji, zdrowej debaty i wymiany pomysłów, aby poznać członków zespołu na głębszym poziomie. Proszą o opinie ludzi, aby pomóc im poznać tych, którzy inaczej nie mogliby się do nich zwrócić. Pomaga to budować zaufanie wśród pracowników i wzmacnia utrzymanie pracowników.
Czy prowadzisz ludzi z inspirującą wizją?
Najwyższym priorytetem lidera powinno być poprowadzenie pracowników przez niepewność i nieoczekiwane sytuacje, aby złagodzić obawy związane z nieznanym. Aby to zrobić, należy przekazać pracownikom jasną wizję najbliższej przyszłości – taką, która zawiera prosty, nieskomplikowany lub mylący komunikat, który zapada w pamięć i inspiruje do działania.
W swojej nowej książce Lider kierujący się wizją , autor bestsellerów Michael Hyatt mówi, że jeśli chodzi o przywództwo, kluczem jest wizja. Tak bardzo, że jest gotów wywołać wizję niezbędny składnik skutecznego przywództwa.
W erze Covid-19, jeśli prowadzisz zespół, ale nie wiesz, dokąd zmierzasz, pojawia się to jako wahanie lub zwątpienie. Wizja, jak twierdzi Hyatt, pozwala wiedzieć, dokąd zmierzasz, i daje pewność, że uda Ci się tam dotrzeć ze swoim zespołem.
