Definicja kultury firmy różni się dramatycznie w zależności od lidera. Niektórzy postrzegają to jako stopień zaangażowania pracowników w swoją pracę. Inni postrzegają to jako to, jak dobrze firma zdefiniowała – a pracownicy żyją zgodnie z – podstawowymi wartościami. Jeszcze inni opisują to jako uczucie, które pojawia się, gdy wchodzisz przez frontowe drzwi do holu. Może to połączenie wszystkich tych rzeczy. Tak czy inaczej, wszystkie trzy definicje (i wszelkie inne) są bezpośrednim odzwierciedleniem osobowości przywódcy.
Jeśli to rozpoznasz i wykorzystasz to siebie , osiągniesz wspaniałe wyniki w swojej firmie. Jako lidera kultura Twojej firmy jest tak cenna, jak Twoja osobista rola w niej.
W kulturze firmy chodzi o autentyczność
Początkowo myślałem, że przeniesienie odpowiedzialności za budowanie kultury na obecnych pracowników firmy BerylHealth, którą założyłem, pozwoli zrealizować te programy. Ale szybko zdałem sobie sprawę, że ci pracownicy potrzebują ode mnie stałego kierownictwa kulturowego i musiałem uczestniczyć w kulturze, którą tworzyliśmy, a nie tylko zachowywać się jak obserwator. Jeśli nie zobowiążesz się do instytucjonalizacji swoich inicjatyw kulturowych jako niezbędnych dla Twojej firmy i sam wdrożysz tradycje, Twoi pracownicy pomyślą, że jesteś nieszczery.
W tym celu ubierałem się w szalone stroje, robiłem śmieszne filmy, brałem udział w wydarzeniach związanych z pracą społeczną, opowiadałem się za znaczeniem podstawowych wartości i napisałem tysiące osobistych karteczek, aby rozpoznać kamienie milowe w życiu moich pracowników.
Kultura stała się moją przewagą konkurencyjną
Z biegiem lat zdałem sobie sprawę, że kultura firmy stała się czymś, co było głęboko zgodne z moimi wartościami. A ponieważ kultura była na tym ugruntowana, stał się nagradzanym tajnym sosem, który czują moi klienci i wszyscy interesariusze cenią.
Nie oznacza to, że pracownicy nie mogą prowadzić i realizować waszych programów kulturalnych. Jednak, ty muszą ustalić wizję i dać im pozwolenie na wykorzystanie swojej kreatywności do robienia rzeczy, które są ich pasją, aby budować kulturę.
Teraz, kiedy sprzedałem BerylHealth firmie Stericycle, notowanej na giełdzie, zatrudniającej 13 000 pracowników, jestem zaszczycony, że – ze względu na moje doświadczenie w kulturze – rola, w którą się wcielę, to dyrektor ds. kultury w Stericycle. Cieszę się, że mogę pomóc zdefiniować i ukształtować kulturę firmy, która działa w 12 krajach oraz wdrożyć programy, które poprawią życie wszystkich pracowników.
leo and aries friendship compatibility
Kultura to praca szefa
Ale nie mam złudzeń, że moja nowa rola daje mi możliwość nadawania tonu lub wizji kulturowej Stericycle. Ta praca jest zarezerwowana dla Charliego Alutto, który po 15 latach pracy w firmie został dyrektorem generalnym w styczniu. Będzie miał wyjątkową okazję i wyzwanie, aby uczynić tę podróż częścią swojego dziedzictwa i częścią tego, czym jest Stericycle. Jestem tam tylko po to, aby tworzyć programy, rekrutować wolontariuszy z pasją i skalować to, co udało mi się
do zrobienia w BerylHealth — teraz dla znacznie większej firmy. Jestem gotowy na wyzwanie.
Jako lider możesz i powinieneś przekazać większość codziennej pracy operacyjnej swojej firmy osobom, które mają do tego talent. Ale nie możesz powstrzymać się od odpowiedzialności za tworzenie kultury, która napędza potencjalny sukces Twojej firmy. .
