Intel ogłosił wczoraj że były dyrektor generalny i prezes firmy, Andrew S. Grove, zmarł w wieku 79 lat.
taurus man cheating on girlfriend with me
Grove był pierwszym zatrudnionym przez założycieli Intela, Roberta Noyce'a i Gordona Moore'a, w 1968 roku. Ostatecznie został prezesem Intela w 1979 roku, objął obowiązki dyrektora generalnego w latach 1987-1998 i był prezesem w latach 1997-2005. Grove i jego żona Eva , byli małżeństwem od 58 lat, mieli dwie córki i ośmioro wnucząt.
'Jesteśmy głęboko zasmuceni śmiercią byłego prezesa i dyrektora generalnego Intela, Andy'ego Grove'a' - powiedział w oświadczeniu dyrektor generalny Intela Brian Krzanich. „Andy wielokrotnie sprawiał, że niemożliwe stało się możliwe, i inspirował pokolenia technologów, przedsiębiorców i liderów biznesu”.
Urodzony jako András Gróf w Budapeszcie na Węgrzech, Grove wyemigrował do Stanów Zjednoczonych w 1956 roku, przeżył okupację nazistowską i uniknął sowieckich represji. Studiował inżynierię chemiczną w City College of New York. Ukończył doktorat na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley w 1963 roku. Wtedy to Moore zatrudnił go po raz pierwszy jako badacza w Fairchild Semiconductor, legendarnej firmie z Doliny Krzemowej.
Grove zostanie zapamiętany ze względu na swoją taktyczną i strategiczną błyskotliwość – być może, co najważniejsze, jego rolę w przeniesieniu uwagi Intela z chipów pamięci na mikroprocesory na początku lat dziewięćdziesiątych. Ta decyzja z kolei doprowadziła do publicznego przekształcenia Intela, z firmy, o której wiedziałeś tylko, jeśli jesteś osobą z Doliny Krzemowej, w markę, która jest powszechnie znana wśród konsumentów. 'Pod jego kierownictwem Intel wyprodukował chipy, w tym 386 i Pentium, które pomogły zapoczątkować erę komputerów PC' - zauważa firma w swoim oświadczeniu. „Firma zwiększyła również roczne przychody z 1,9 miliarda dolarów do ponad 26 miliardów dolarów”.
W swojej książce z 2015 roku Zasady strategii David B. Yoffie z Harvard Business School i Michael A. Cusumano z MIT Sloan School of Management porównali genialne strategiczne podejście Grove do podejścia Billa Gatesa i Steve'a Jobsa.
Na pozór wszyscy trzej wydawali się radykalnie różnymi ludźmi. Grove był ocalałym z Holokaustu, który został inżynierem z doktoratem; Gates był maniakiem z uprzywilejowanego środowiska, który porzucił studia; Jobs był sierotą z mentalnością artysty lub projektanta. Ale jako myśliciele strategiczni, przekonywali autorzy, mieli kilka wspólnych cech – cechy, które pomogły im zbudować trzy najbardziej niezwykłe firmy w ciągu ostatnich 50 lat.
Jedną z najważniejszych cech była umiejętność „patrzenia w przyszłość i rozumowania wstecz”, z naciskiem na część „powodu wstecz”, wyjaśnił Cusumano w zeszłym roku podczas przemówienia na dorocznej konferencji marketingowej HubSpot w Bostonie. Nierzadko zdarza się, że przedsiębiorcy technologiczni „spoglądają w przyszłość” i spekulują z pewną dokładnością na temat tego, jak będą wyglądać następne pięć, 10 czy 20 lat. Ale jeśli potrafisz uzasadnić – łącząc swoją wizję przyszłości z konkretnymi działaniami w teraźniejszości – masz szansę zbudować firmę o długofalowym wpływie.
Co do Grove'a, 'przekonywał się' podczas krytycznej prezentacji na płycie głównej Intela w 1991 roku. W ramach strategicznej, długofalowej sesji planowania, Grove argumentował, że firma w przyszłości nie powinna budować komputerów marki Intel. – zamiast tego powinien skupiać się tylko na mikroprocesorach.
Intel do dziś pozostaje potęgą firmy. Wynika to w dużej mierze ze strategicznego przewidywania – i umiejętności „rozumowania” – lidera, którego przedsiębiorcza spuścizna jest silna. Dlatego dzisiaj jest dzień, aby pamiętać Grove'a jako niezwykłego lidera biznesu i myśliciela, którego dziedzictwo, nawet w epoce szanowanych założycieli i prezesów, zawsze będzie się wyróżniać.
