Simon Sinek nie ma drugi najczęściej oglądany wykład TED za nic. Jego przemówienie na temat „Jak wspaniali liderzy inspirują do działania”, b na podstawie jego koncepcji podpisu zaczynającej się od „dlaczego”, jest obecnie na ponad 11,5 miliona odsłon. (Sinek później wydestylował swój wykład TED do to krótsze wideo dla Inc. ) Ale autor i mówca badają teraz coś nowego: to, co nazywa „kręgiem bezpieczeństwa”.
W tym ekskluzywnym wywiadzie z Inc. latać wyjaśnia jak doszedł do swojego nowego sposobu myślenia i jak ma ono zastosowanie do dzisiejszych przywódców. Ale jego prawdziwy cel? Ma nadzieję, że zainspiruje każdego, kto ją przeczyta, do natychmiastowego podjęcia działań w celu poczucia większego spełnienia.
Twoja nowa książka zajmuje się częściowo ewolucyjnymi korzeniami przywództwa. Jakie lekcje mogą wyciągnąć współcześni przywódcy od swoich przodków?
Spojrzałem na epokę paleolitu, kiedy homo sapiens pierwszy zaczął chodzić. Żyliśmy w stosunkowo małych populacjach i jedynym sposobem na przetrwanie niebezpieczeństw była wspólna praca; wszystko w ludzkim zwierzęciu jest zaprojektowane do współpracy. To właśnie robią ludzie. Jesteśmy naprawdę dobrzy w opiece nad sobą, gdy warunki są odpowiednie.
Liderzy to ci, którzy kontrolują środowisko. Nie chodzi o zatrudnianie wspaniałych ludzi. Całe to wybijanie najlepszych ocen, promowanie dziesięciu procent najlepszych i pozbycie się dolnych 25 procent… to bzdura. Wszystko, co robi, to niszczy organizację, bo to oznacza, że nikt nie czuje się bezpieczny. To okropne, absolutnie okropne, oparte na biologii.
Liderzy kontrolują krąg bezpieczeństwa. Aby zostać przywódcą, musisz należeć do naszego plemienia. Musimy czuć się tak, jakbyś nam służył, a my chętnie służylibyśmy Tobie.
„Krąg bezpieczeństwa” ma sens w sensie dosłownym dla naszych przodków, ale jak ma to zastosowanie w biznesie?
Odwiedzałem kilka niesamowitych organizacji, które wydawały się przeczyć wszelkiej logice, które nie miały zwolnień w złej gospodarce – firma technologiczna w Nowym Jorku, firma produkcyjna na Środkowym Zachodzie, obóz szkoleniowy Marine Corp.
Zauważyłem pewien wzór: we wszystkich tych organizacjach ludzie, którzy tam pracują, czują się bezpiecznie. Czują, że osoba po lewej stronie i osoba po prawej uchroniłyby ich, gdyby coś się stało. Zawsze stawiamy czoła niebezpieczeństwu na co dzień, w życiu i biznesie. Kiedy czujemy się bezpiecznie, zaczynają się dziać niezwykłe rzeczy.
Jak lider może wykorzystać tę ideę bezpieczeństwa do usprawnienia swojej działalności?
Czyny mówią głośniej niż słowa. Wszystkie firmy mówią, że im zależy, prawda? Ale niewielu naprawdę dba o to. Kosztem przywództwa jest własny interes. Może to faktycznie oznaczać, że masz wolniejszy wzrost w krótkim okresie. Może to oznaczać, że będziesz musiał brać mniej pieniędzy w złej gospodarce.
A co z tym, gdy zawiedzie krąg bezpieczeństwa? Co może zrobić lider, jeśli istnieje współczesny biznesowy odpowiednik ataku tygrysa szablozębnego?
Lider kontroluje obwód. W słabo zarządzanej organizacji dyrektor generalny zwykle umieszcza krąg bezpieczeństwa tylko wokół wyższej kadry kierowniczej. Jeśli jesteś na wyższym poziomie, wszystko w porządku. Zarząd daje prezesowi podwyżkę, a jednocześnie tysiące ludzi zostaje zwolnionych. Dobry przywódca wyśle ten krąg na sam brzeg firmy. I rozszerzy się na lojalnych klientów.
Co można zrobić, aby być lepszym liderem? A jeśli są menedżerem, a nie prezesem?
Przywództwo ma jedną definicję: przywódcy są gotowi poświęcić się dla swoich ludzi. Jako starszy lider musisz poszerzyć krąg, a jeśli masz 3 osoby, które pracują dla Ciebie, Twoim zadaniem jest pracować dla nich.
Prawdziwi przywódcy to nieliczni gotowi poświęcić się dla swoich ludzi. Kiedy to zrobią, zrobimy wszystko, aby wizje naszego przywódcy były zaawansowane.
Dlatego nazywamy ich liderami: idą pierwsi.
Simon Sinek będzie przemawiał o godz całodniowa sesja pytań i odpowiedzi sponsorowany przez Inc. 15 sierpnia w Galapagos Art Space na Brooklynie w Nowym Jorku.
