Wydaje się, że pewne zwroty wkradają się do naszego słownika, czego nawet nie zauważamy. Zanim się zorientujemy, wszyscy to powtarzają i staje się to stałą częścią tego, jak reagujemy na sytuacje w pracy lub w domu.
Major Andrew Steadman jest oficerem armii od ponad 15 lat i pasjonuje się rozwijaniem liderów za pośrednictwem swojego bloga, Przywódca wojskowy. Jest także współzałożycielem Gildia pisarzy wojskowych. Zaprosiłem majora Steadmana do przedstawienia swojego punktu widzenia na przywództwo i wyrażenia „To jest to, czym jest”.
Wszystkie słowa, które następują, należą do niego.
W 2007 roku przybyłem do Bagdadu jako dowódca kompanii piechoty wojskowej liczącej 300 żołnierzy. Kiedy spędziłem czas z urządzeniem, które wymienialiśmy, zauważyłem, że bardzo polubili zdanie, którego jeszcze nie słyszałem.
„Ta jednostka armii irackiej nie może stawić się na czas na operację, ale tak właśnie jest”.
- Mamy tu małą placówkę, więc parking będzie ciasny. Jest jak jest.'
„Ponieśliśmy w tym rejonie wiele ofiar, więc powinieneś być na to przygotowany. Jest jak jest.'
Jednostka użyła tego wyrażenia, aby wyjaśnić (lub usprawiedliwić) działanie i bezczynność, nieszczęście i błogosławieństwo, sukces i porażkę. Jest jak jest ewoluowała od słów do sposobu myślenia i przeniknęła kulturę jednostki.
Oto problem z Jest jak jest . Zrzeka się odpowiedzialności, wyłącza twórcze rozwiązywanie problemów i przyznaje się do porażki. Lider, który używa tego wyrażenia, to lider, który stawił czoła wyzwaniu, nie zdołał go przezwyciężyć i wyjaśnił to wydarzenie jako nieuniknioną, nieuniknioną siłę okoliczności. Zastąpić Jest tym, czym jest z „To wynikło, ponieważ nie udało mi się zrobić __________” i otrzymujesz zupełnie inną dyskusję.
Jest jak jest jest szczególnie szkodliwy, gdy jest używany do oprawienia odpowiedzi na problem („Nasze ogólne koszty nieoczekiwanie wzrosły, więc straciliśmy przychody w tym kwartale. Co możemy zrobić? Tak właśnie jest”).
Jest jak jest jest przyznaniem, że problem jest zbyt trudny i tłumi postawę, która prowadzi do kreatywnych, niewidzialnych rozwiązań. Nawet jeśli lider pracuje nad rozwiązaniem wyzwania, ale nie może go znaleźć... powinien zdać sobie sprawę, że jego zespół zawiera bogactwo unikalnych doświadczeń i perspektyw, które może wnieść. Jest jak jest neguje ich wartość.
Czas odpuścić Jest jak jest . To aż nazbyt powszechne wyrażenie nie ma miejsca w leksykonie przywódców, którzy polegają na intelektualnej, emocjonalnej i twórczej sile swoich ludzi. Mówi: „Nie możemy”, kiedy sukces wymaga, aby liderzy zamiast tego pytali: „Jak możemy?”. Różnica będzie decydująca.
