Telepraca to praktyka, w której pracownik pracuje w miejscu — często w jego domu — odległym od rzeczywistego obiektu biznesowego, w którym jest zatrudniony. W ramach tego porozumienia pracownik utrzymuje bliski kontakt ze współpracownikami i przełożonymi za pośrednictwem różnych form technologii komputerowej, internetowej i komunikacyjnej (tj. poczta elektroniczna, telefon, sieci komputerowe itp.)
Postępy w zakresie urządzeń komunikacyjnych i komputerowych systemów sieciowych sprawiły, że więcej osób może pracować z odległych lokalizacji, a telepraca staje się coraz bardziej realną opcją dla wielu firm. . W latach 90. liczba firm oferujących pracownikom możliwość telepracy – jeśli nie w pełnym wymiarze godzin, w niepełnym wymiarze godzin – gwałtownie wzrosła i stała się bardzo popularna w niektórych branżach. Według Bureau of Labor Statistics, w raporcie zatytułowanym po prostu Telepraca , dane gromadzone w ramach Current Population Survey nie identyfikują telepracowników jako takich. To sprawia, że uzyskanie jasnych statystyk dotyczących wielkości telepracy jest bardzo trudne. Kolejną komplikacją zadania liczenia telepracowników jest fakt, że wiele ustaleń dotyczących telepracy ma charakter nieformalny, w przeciwieństwie do formalnych umów dotyczących telepracy. Nieformalna praca na odległość obejmuje okresową pracę w domu, zgodnie z projektem lub potrzebami rodziny. Formalne ustalenia dotyczące telepracy to takie, w których pracownik regularnie pracuje z innej lokalizacji.
Według raportu Bureau of Labor Statistics większość telepracowników należy do jednej z czterech głównych grup zawodowych. Te szerokie kategorie zawodowe obejmują specjalistów, kadry kierowniczej, pracowników administracyjnych i menedżerów. Z przemysłowego punktu widzenia branża usługowa wyróżnia się przede wszystkim pod względem liczby zatrudnionych telepracowników. Rozprzestrzenianie się telepracy było tak popularne w latach 90., że wiele osób przewidywało, że liczba ta będzie nadal szybko rosła. Jednak recesja z 2001 roku spowolniła wzrost. I jako List Kiplingera wyjaśnia, „telepraca traci atrakcyjność, zadając kłam prognozom, że do 2006 r. około 70 milionów amerykańskich pracowników zrezygnuje z pracy w biurach. Jeden powód: telepraca osiąga maksimum w branżach najbardziej na nią otwartych, takich jak wydawnictwa, telekomunikacja, finanse, w których prawie każdy, kto może już to robić”. Trudny klimat gospodarczy również osłabia zapał pracowników. Pracownicy obawiają się, że przebywanie poza zasięgiem wzroku sprawia, że są bardziej narażeni na zwolnienia. . Pracodawcy, którzy zmniejszają koszty biura i relokacji, wciąż są jednak kuszący”.
ZALETY TELEKOMUNIKACJI
Zarówno pracodawcy, jak i pracownicy uznali, że telepraca jest w wielu przypadkach rozwiązaniem korzystnym dla obu stron. Zwolennicy przytaczają w szczególności kilka pozytywnych czynników:
Szczęśliwsi pracownicy . Rozwiązania telepracy mogą pomóc pracownikom w osiągnięciu ogólnej poprawy ich osobistej „jakości życia”. Unikają długich, stresujących dojazdów, zyskując w ten sposób więcej czasu na przyjemne zajęcia i większą elastyczność w wykonywaniu zmiennych zadań, takich jak opieka nad dziećmi i osobami starszymi.
Wzrost retencji cenionych pracowników . Wiele firm traci pracowników, gdy ci pracownicy przechodzą znaczące zmiany w życiu, takie jak założenie rodziny lub przeprowadzka do innego regionu lub stanu z powodu kariery współmałżonka. Telepraca to jeden ze sposobów, dzięki którym firma może nadal korzystać z usług niedostępnego w inny sposób pracownika. Jest również reklamowany jako narzędzie, które pozwala pracownikom zminimalizować wykorzystanie „dni osobistych” w przypadkach, gdy muszą zostać w domu i opiekować się chorym dzieckiem itp.
how to seduce a virgo woman sexually
Zwiększona produktywność . Zarówno badania biznesowe, jak i niepotwierdzone dowody sugerują, że pracownicy często są znacznie bardziej produktywni w domu, gdzie „wpadki” i spotkania nie są czymś, co odwraca naszą uwagę od pracy. Zamiast tego telepracownik może skupić się na wykonywanej pracy. Oczywiście produktywność w domu jest bezpośrednio związana z poziomem samodyscypliny i umiejętności pracownika.
Oszczędność kosztów . Firmy często mogą uzyskać znaczne oszczędności w kosztach obiektów, takich jak wymagania dotyczące powierzchni biurowej i miejsca parkingowego, gdy członkowie personelu pracują zdalnie.
WADY TELEKOMUNIKACJI
Jednak chociaż programy telepracy odniosły duży sukces w wielu firmach o różnych kształtach, rozmiarach i orientacjach branżowych, wiążą się z nimi potencjalne pułapki. . Powszechnie wymieniane wady obejmują:
Brak nadzoru . Bezpośredni nadzór nad telepracownikami nie jest możliwy.
Zmniejszona produktywność . Niektórzy ludzie nie są w stanie być produktywni w warunkach pracy w domu, albo z powodu rozproszenia rodziny, albo własnej ograniczonej zdolności do skupienia się na zadaniach, gdy kuszą przyjemniejsze czynności (jazda na rowerze, praca w ogrodzie, oglądanie telewizji itp.).
Koszt dodatkowych wymagań bezpieczeństwa . Ustalenia dotyczące telepracy zwykle wymagają jakiejś formy dodatkowej otwartości w sieciach komputerowych firmy. W związku z tym należy podjąć dodatkowe kroki w celu zabezpieczenia sieci w sposób umożliwiający niektórym zdalny dostęp, jednocześnie chroniąc przed niepożądanymi intruzami. Środki te wiążą się z kosztami, które mogą nie być wymagane, jeśli pracownicy nie pracowali zdalnie.
Izolacja . Swoboda pracy w pojedynkę ma swoją cenę, a mianowicie ciężar izolacji. Niektórzy ludzie radzą sobie z tym kompromisem łatwiej niż inni. Częściowe rozwiązania telepracy, w których pracownik spędza część tygodnia (1-3 dni) w biurze, a resztę pracując w domu, mogą czasami być skutecznym sposobem rozwiązania tego problemu.
aries woman and aries woman compatibility
Erozja kultury firmy i/lub morale departamentów . W wielu firmach są pewni pracownicy, którzy mają duży pozytywny wpływ na panujące środowisko biurowe. Kiedy pracownicy ci przystępują do programów telepracy, ich nieobecność jest często głęboko odczuwana przez pozostawionych członków personelu. W niektórych przypadkach to odejście od codziennych operacji firmy może mieć nawet szkodliwy wpływ na ogólną kulturę operacji.
Utrata umiejętności „burzy mózgów” . W erze informacji znaczna część wartości dodanej do procesu produkcyjnego ma postać „wiedzy”, a rozproszenie kluczowych pracowników może sprawić, że mniej prawdopodobne jest, że ci znający się na wiedzy pracownicy będą wchodzić w interakcje w ramach normalnej codziennej wymiany w Miejsce pracy. Nieformalne podskakiwanie pomysłów jest trudne, a nawet niemożliwe bez bezpośredniego kontaktu we wspólnym miejscu pracy.
Postrzegane szkody w karierze . Wśród pracowników firm, które korzystają z możliwości telepracy, powszechne jest przekonanie, że telepracownicy znajdują się w niekorzystnej sytuacji pod względem rozwoju kariery i możliwości. Z pewnością niektóre ścieżki zawodowe – takie jak stanowiska przełożonego – mogą być niedostępne dla pracowników, którzy chcą kontynuować telepracę, ale pracodawcy powinni dołożyć wszelkich starań, aby nie ukształtować się perspektywa „niewidzialna, z umysłu”.
Luka prawna . Niektórzy analitycy wyrazili zaniepokojenie, że niektóre kwestie odpowiedzialności pracodawców związane z praktykami telepracy nie zostały jeszcze całkowicie rozwiązane. Przytaczają takie kwestie, jak odpowiedzialność pracodawcy za wypadki w biurze domowym na mocy prawa zwyczajowego; zastosowanie ochrony ubezpieczeniowej pracodawcy podczas pracy w domu; i odpowiedzialność za sprzęt znajdujący się w domu w szczególności dotyczy.
INSTALOWANIE PROGRAMU TELEKOMUNIKACYJNEGO
Eksperci przytaczają kilka kluczowych elementów tworzenia i utrzymywania skutecznej polityki telepracy w Twojej firmie. Po pierwsze, właściciele firm i/lub menedżerowie powinni upewnić się, że taki program rzeczywiście przyniesie korzyści ich firmie zdolności do skutecznego zaspokajania różnych potrzeb operacyjnych. Na przykład niektóre stanowiska wymagają dużej obecności na miejscu. Obejmują one stanowiska kierownicze po te, w których konieczna jest bezpośrednia komunikacja z klientami lub innymi członkami siły roboczej. Konsultanci zachęcają pracodawców do rozważenia propozycji telepracy w zależności od stanowiska, zamiast przyjmowania parametrów „jeden rozmiar dla wszystkich”.
Firmy powinny również przeprowadzić szeroko zakrojone badania przed zakupem i wdrożeniem nowych technologii niezbędnych do uruchomienia programu telepracy. Personel informatyczny (IT) może być szczególnie przydatny w kształtowaniu polityki programowej i przewidywaniu potrzeb telepracowników w zdalnych miejscach pracy. Ponadto należy wziąć pod uwagę wpływ telepracy na inne działy, zarówno pod względem efektywności operacyjnej, jak i morale.
what zodiac sign is october 5
Właściciele firm powinni opracować szczegółowe wytyczne i zasady dotyczące dowolnego programu telepracy. Zasady te mogą określać wytyczne dotyczące raportowania, harmonogramy dostaw do wykonania i przesłania pracy, wybrane godziny, w których pracownik gwarantuje swoją dyspozycyjność, kryteria oceny wydajności pracownika oraz kryteria oceny opcji pracy zdalnej. Po wdrożeniu takiego programu ważne jest, aby był aktywnie monitorowany. Analitycy zachęcają właścicieli firm i menedżerów do utrzymywania otwartych linii komunikacji z telepracownikami, aby problemy mogły być rozwiązywane w odpowiednim czasie.
Wreszcie, właściciele firm i menedżerowie muszą zdać sobie sprawę, że niektórzy pracownicy są lepiej przygotowani niż inni, aby dobrze prosperować w programie telepracy. Przyszli pracownicy powinni być zmotywowani; samo-zdyscyplinowany; oraz posiadał dobre umiejętności rozwiązywania problemów i umiejętności komunikacyjne (zarówno pisemne, jak i ustne). Powinni również mieć środowisko domowe, które umożliwi im utrzymanie lub przekroczenie poziomów produktywności osiąganych w środowisku biurowym.
BIBLIOGRAFIA
Bray, Lauro. „Rozważ alternatywy”. Zarządzanie stowarzyszeniem . Listopad 1999.
what is may 29 zodiac sign
Dunham, Kemba J. „Lament telepracowników: Kiedyś reklamowana jako przyszłość, sytuacje związane z pracą w domu tracą przychylność pracodawców”. dziennik 'Wall Street . 31 października 2000 r.
„Elastyczne praktyki pracy zwiększają sukces w biznesie”. Dziennik Przywództwa i Rozwoju Organizacji . luty-marzec 1997.
Gillentine, Amy. „Telepraca jest wciąż daleka od głównego nurtu”. Rekord gospodarczy hrabstwa St. Charles . 6 maja 2006 r.
McNeely, Kevin. „Pułapki elektronicznego miejsca pracy”. Dziennik biznesowy Providence . 27 marca 2000 r.
Naylor, Mary A. „Nie ma takiej siły roboczej jak w domu: Chcesz pomóc w utrzymaniu miejsc pracy w tym kraju, lepszej obsłudze klientów i obniżeniu kosztów? Telepraca pozwala firmom korzystać z bogatej, ale niewykorzystanej puli talentów”. Biznesowy tydzień online . 2 maja 2006 r.
„Trendy telepracy”. List Kiplingera . 6 grudnia 2002 r.
Departament Pracy Stanów Zjednoczonych. Biuro Statystyki Pracy. Mariani, Mateusz. „Telepraca”. Kwartalne perspektywy zawodowe . Jesień 2000.
