Na początku tego roku LinkedIn wydał lista pięciu najbardziej pożądanych umiejętności miękkich na 2020 rok . Zostały one określone poprzez zbadanie umiejętności wymienionych w profilach osób w sieci, które są zatrudniane według najwyższych stawek.
Ranking był:
- Kreatywność
- Perswazja
- Współpraca
- Zdolność adaptacji
- Inteligencja emocjonalna
Szukasz pracy w tym roku? Dobrym pomysłem może być zastanowienie się, w jakim stopniu demonstrujesz te umiejętności – i ćwiczenie w obszarach, w których jesteś najsłabszy.
Oto kilka wskazówek, jak doskonalić każdą z tych pożądanych umiejętności miękkich.
1. Kreatywność
Burza mózgów z kolegami . Niektórzy ludzie są naturalnie kreatywni na własną rękę, ale wielu z nas musi odbijać pomysły od innych, aby wypłynąć na kreatywne soki. Umów się na cykliczne spotkanie z burzą mózgów ze współpracownikiem lub nawet całym zespołem, aby w danej chwili wymyślić bardziej kreatywne pomysły i wytrenuj swój mózg, aby myśleć nieszablonowo, nawet gdy pracujesz w pojedynkę.
Wyjść z siebie . Tak, dobrze to przeczytałeś. Badanie z 2014 r. przeprowadzone na Uniwersytecie Kalifornijskim w Santa Barbara wykazało, że fizycy i pisarze wpadli na swoje najbardziej kreatywne pomysły, gdy przebywali w kosmosie. Zaplanuj „czas na przemyślenia” wraz ze wszystkimi innymi zadaniami z listy rzeczy do zrobienia, aby mieć pewność, że poświęcasz czas na kreatywność – a im więcej czasu ćwiczysz tę umiejętność, tym łatwiej przyjdą pomysły.
2. Perswazja
Bądź swoim własnym „adwokatem diabła”. O wiele łatwiej jest przekonać kogoś do swojej argumentacji, jeśli poświęcisz czas na wcześniejsze przemyślenie jego stanowiska. Badając wszystkie punkty widzenia tematu, możesz przygotować się do odpowiedzi na ich zastrzeżenia – i zaproponować swoje obalanie.
scorpio woman and pisces woman friendship
Dostosuj swój styl komunikacji . Próba przekonania kogoś, kto jest wzrokowcem, za pomocą długiego e-maila, prawdopodobnie nie wyjdzie na twoją korzyść. Dopasowanie stylu komunikacji do odbiorców, których próbujesz przekonać, ma kluczowe znaczenie, a im więcej możesz ćwiczyć dopasowywanie swojego stylu komunikacji do osób wokół ciebie, tym lepiej będziesz przygotowany do przekonywania, gdy sytuacja tego wymaga.
3. Współpraca
Zdefiniuj strukturę . Współpraca cierpi, gdy role i cele nie są zdefiniowane. Następnym razem, gdy podejmiesz się projektu grupowego, rozpocznij rozmowę o tym, jak wygląda sukces i kto co robi. Tylko ta prosta czynność może sprawić, że wszyscy wiosłują razem szybciej i skuteczniej.
słuchać . Aby skorzystać z pomysłów grupy, każdy członek musi słuchać innych. Modelując dobre nawyki słuchowe , takie jak sprawdzanie zrozumienia i upewnianie się, że wszyscy są słyszani, zapewniasz, że grupa rzeczywiście współpracuje, zamiast pracować wokół siebie.
4. Zdolność do adaptacji
Zarządzaj swoim nastawieniem . Umiejętność dostosowania się do zmieniających się okoliczności zaczyna się od sposobu myślenia, który: skłonny dostosować się do zmieniających się okoliczności. Jeśli masz tendencję do wahania się przed zmianą, zastanów się, dlaczego – a następnie sprawdź, czy nie ma jakichś przeformułowań, których nie zbadałeś.
Eksperyment, eksperyment, eksperyment . O wiele łatwiej jest być elastycznym, gdy projekt kończy się niepowodzeniem lub dramatycznie zmienia się, jeśli masz gotowe inne pomysły. W przypadku każdego większego projektu pomyśl o kilku alternatywnych sposobach jego realizacji i, jeśli to możliwe, przetestuj je jako małe eksperymenty. Przyzwyczajenie się do testowania alternatywnych pomysłów zapewnia również, że stale się uczysz i udoskonalasz swoje podejście do pracy.
5. Inteligencja emocjonalna
Szukaj różnych perspektyw . Empatia jest zasadniczo przyjmowaniem perspektywy — ale kiedy ostatnio aktywnie pytałeś kogoś o punkt widzenia? Przyzwyczajenie się do nakłaniania innych do dzielenia się tym, skąd pochodzą i uważnego słuchania ich odpowiedzi nie tylko zwiększy twoją inteligencję emocjonalną, ale może faktycznie sprawić, że będziesz bardziej wydajny .
Poproś o opinię . Samoświadomość jest kluczowym elementem inteligencji emocjonalnej. Regularne proszenie współpracowników o informacje zwrotne pomoże ci zrozumieć, w jaki sposób odnosisz się do innych ludzi. A kiedy dostaniesz konstruktywną krytykę, która jest trudna do usłyszenia, pamiętaj, że nie ma „prawidłowych” lub „błędnych” punktów widzenia innych – to jest ich percepcja, a percepcja jest rzeczywistością.
