Po pozytywnych opiniach na temat mojego postu wyjaśniającego różnicę między przywództwem a zarządzaniem, dzielę się tym, co czyni kogoś przedsiębiorcą i kim może być, jeśli nie.
Definicje są jak opinie-;każdy je ma i ludzie się o nie kłócą-;więc nie próbuję nikomu mówić, jak ma myśleć. Dzielę się tylko perspektywą, która mi pomogła. Jeśli użyjesz innej definicji niż ta, o której tutaj wspomniałem, która działa lepiej dla Ciebie, podziel się nią z innymi.
Wielu opiera przedsiębiorczość na tym, jak radzą sobie z ryzykiem – podejmując je, dzieląc się nimi, delegując je – ale widzę, że ludzie radzą sobie z ryzykiem w podobny sposób w całym biznesie, nie będąc przedsiębiorczymi.
Wielu opiera przedsiębiorczość na innowacjach i technologii, ale widzę przedsiębiorców, którzy działają bez innowacji i technologii. Podobnie, widzę, że wiele osób działa w oparciu o innowacje i technologię, które nie są przedsiębiorcami.
To samo z wielkością, wiekiem lub destrukcją firm. Niektórzy ludzie są wyraźnymi przedsiębiorcami, ale pracują w dużych, starych lub niepowodujących zakłóceń firmach. Niektórzy ludzie prowadzą nowe przedsięwzięcia, jak stare, ciężkie firmy, których nikt nie nazwałby przedsiębiorcami.
To samo dotyczy wizji, determinacji i wielu innych cech osobistych. Wiele osób nie będących przedsiębiorcami ma je w pośpiechu, a wielu przedsiębiorcom ich brakuje.
Jeśli nie ryzyko, innowacja, technologia, rozmiar lub wiek, to co?
Uważam, że najbardziej przydatne rozróżnienie między działalnością przedsiębiorczą a jakąkolwiek inną jest: działanie pomimo braku dostępu do zasobów .
Przez zasoby rozumiem te najważniejsze, takie jak czas i pieniądze, a także te mniej namacalne, takie jak kontakty, motywacja, inteligencja, doświadczenie i tak dalej.
Nie wymyśliłem tego rozróżnienia, chociaż zapomniałem, gdzie je słyszałem.
Uważam to za najbardziej przydatne, ponieważ uważam, że motywuje to wszystko powyżej. Świadomość, że ludzie przede mną osiągnęli więcej, motywuje mnie do tworzenia wizji, uczenia się radzenia sobie z ryzykiem, zakładania firmy lub projektu w ramach istniejącej firmy. Mówi mi, że mogę się rozwijać, odkąd oni to zrobili.
Przeciwieństwem braku dostępu do zasobów jest dostęp do zasobów. Jak widzę, zaczynanie od połączeń może sprawić, że będziesz biurokrata , nawet jeśli nie pracujesz w dużej firmie. Rozpoczęcie od wystarczającej ilości pieniędzy, aby zatrudnić ludzi ze wszystkimi niezbędnymi umiejętnościami i doświadczeniem, może sprawić, że będziesz r zwykły biznesmen lub potomek jeśli go odziedziczyłeś, ale nie przedsiębiorczy.
Nie sugeruję lepszej lub gorszej. Jeśli tworzysz produkt lub usługę, która pomaga ludziom tak bardzo, że nagradzają cię za to, służyłeś im. Rozpoczęcie od dostępu do zasobów nie umniejsza mojego osiągnięcia.
Sukces biurokratyczny lub inny biznes to sukces i cieszę się, że ludzie, którzy służą innym tak bardzo, że ich za to nagradzają.
Dlaczego
Uważam, że ta definicja bardziej niż jakakolwiek inna obniża bariery w rozpoczynaniu działalności, co moim zdaniem umożliwia ludziom praktykowanie przedsiębiorczości bardziej niż jakakolwiek inna.
Więcej niż rozróżnienie to motywacja.
Każdy może stworzyć wizję, plan, technologię i tak dalej. Jeśli masz wszystkie zasoby potrzebne do jego wdrożenia, zrób to.
Większość ludzi nie z powodu braku zasobów – czasu, pieniędzy, doświadczenia itp.
Przedsiębiorcy przed tobą zgromadzili zasoby, aby odnieść sukces, a przedsiębiorcy po tobie też.
Zorganizuj zasoby i ty też możesz.
