Wiesz, jak to jest, kiedy codziennie czytasz wiadomości biznesowe: firmy przychodzą, a firmy odchodzą.
Czasami ogłaszający bankructwo przetrwają i prosperują. Nie szukaj dalej niż Marvel , którego powrót po złożeniu wniosku z 1996 r. był tak udany, że Disney przejął firmę za 4 miliardy dolarów w 2009 r. W innych przypadkach bankructwo to dzwon śmierci. Pomyśl o księgarni Borders lub, od niedawna, o Aereo.
To wszystko, aby powiedzieć, że niekoniecznie można łączyć bankructwo z „porażką”. Po pierwsze, jak pokazał Marvel i inne firmy, to po prostu nieprawda. Możesz złożyć wniosek o upadłość i wyjść.
Po drugie, pomysł, że firma jest porażką – tylko dlatego, że przestała działać po dwóch, 20 lub w ostatni przypadek sieci spożywczej A&P 156 lat - jest wąski.
Jasne, karta wyników sukcesu ma zazwyczaj charakter ściśle fiskalny. Ale w 2015 roku pojęcie „porażki” nie powinno być tak czarno-białe. Nawet w najgorszej krainie biznesu.
Przełomowe dziedzictwo Aeroo
Czy firma jest porażką, jeśli przez dziesięciolecia cieszyła niezliczonych klientów lub przekraczała granice, które ułatwiły przyszłym startupom czas?
Założyciel Aeroo Chet Kanojia, w uwaga dla klientów z dnia 21 listopada 2014 r. (w dniu, w którym Aero złożyło rozdział 11), napisał:
Nasz zespół inżynierów stworzył pierwszą opartą na chmurze, indywidualną antenę i rejestrator DVR, który umożliwił nagrywanie i oglądanie telewizji na żywo na wybranym urządzeniu, a wszystko to za pośrednictwem Internetu. W niecałe dwa lata przeszliśmy od rysunków na serwetce do wprowadzenia technologii Aereo w kilkunastu miastach w całym kraju.
Jak to jest porażka? Ile pomysłów nabazgranych na serwetce w każdej minucie dnia nigdy nie zbliża się do poziomu znaczących działań Aereo?
Co więcej, tylko w zeszłym tygodniu, a sąd federalny orzekł że usługa przesyłania strumieniowego (bardzo podobna do usługi Aero) powinna być traktowana jak usługa kablowa. To orzeczenie – w bezpośrednim konflikcie z tym, które wbiło gwoździe do trumny Aereo – jest w rzeczywistości „usprawiedliwieniem dla Aereo”, które „może dać nowe życie firmom starającym się legalnie nadawać telewizję przez Internet”, pisze Neil Ungerleider w Szybka firma .
Oszałamiający sukces Blockbuster
Pod koniec 2013 roku, kiedy właściciele Blockbustera ogłosili, że sieć zamyka sklepy detaliczne i kończy się usługa przesyłania pocztą DVD, ogólna odpowiedź brzmiała: „Cóż, widzieliśmy, że to nadchodzi. Nawet jeśli sam Blockbuster tego nie zrobił.
Często cytowane jako dziecko z plakatu pokazujące, jak modele biznesowe mogą zostać zakłócone, Blockbuster w końcu uległ, po latach spazmowania na haku. BIM Bom czarownica nie żyje. Widzisz, tak się dzieje, jeśli jesteś zbyt podobny do nieporęcznego Blockbustera, a za mało jak zwinny Netflix. Innowacja to wszystko, nie wiesz?
Wydaje się, że wszyscy zapomnieli, że Blockbuster był jednym z największych sukcesów XX-wiecznej przedsiębiorczości. Oto krótkie podsumowanie tego, co osiągnął Blockbuster:
- Przetrwał 28 lat (rozpoczął się w 1985 r.).
- To stało się publiczne.
- Kiedyś obsługiwał 10 000 sklepów
- Jego wartość rynkowa w 2002 r. – 17. roku istnienia i piątym Netflix – wynosiła 5 miliardów dolarów.
Czy to wszystko jest takie złe? Tak, sklepy wideo są przypadkiem zakłóceń w ciągu dnia. Ale ilu przedsiębiorców i aspirantów czytających te wiersze zrobiłoby cokolwiek, żeby mieć taką serię jak Blockbuster? Czy „porażka” naprawdę jest najtrafniejszym słowem?
A&P i perspektywa
To prowadzi mnie do A&P, prawie 300-sklepowej sieci z siedzibą w Montvale, NJ, która złożyła rozdział 11 po raz drugi w ciągu pięciu lat na początku tego tygodnia.
Legendarny sklep spożywczy – uwieczniony w opowiadaniu Johna Updike’a zatytułowanym „A&P” -- wkrótce stanie się marką detaliczną, którą pamiętają tylko Amerykanie w pewnym wieku. „Każdy, kto jest przywiązany do nazwy A&P, powinien przejść przez to dość szybko”, mówi Kurt Jetta z TABS Group, firmy konsultingowej zajmującej się handlem żywnością. Poczta w Nowym Jorku . Rzeczywiście sieć planuje sprzedać lub zamknąć swoje pozostałe sklepy, zgodnie z dziennik 'Wall Street .
Słuszne byłoby twierdzenie, jak to ma większość raportów, że A&P z jednej strony ściskała się między tanimi detalicznymi sprzedawcami detalicznymi (Walmart) a wysokiej klasy specjalistami (Whole Foods) z drugiej. W ten sposób skróciłbyś autopsję.
Ale pochwała zawierałaby kilka fascynujących wydarzeń z bogatej przeszłości A&P. Na przykład, czy nie jest niewiarygodne, że A&P rozpoczęło działalność wysyłkową sprzedaż herbaty i przypraw na Vesey Street na Manhattanie w 1859 roku? Dlatego nazwano ją A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
zodiac sign for december 7
Z czasem A&P stała się dominującym sprzedawcą. W rzeczywistości pod koniec lat 40. wielu uważało to za monopol. „Organy antymonopolowe pod rządami prezydenta Franklina Roosevelta wymusiły przerwanie działalności detalicznej” Poczta w Nowym Jorku zwraca uwagę.
A więc tak: A&P jest na łożu śmierci. To jest sedno sprawy. Nazwijcie to niepowodzeniem ewoluowania z czasem. Lub po prostu nazwij to porażką.
Ale wolę nie myśleć o tym w ten sposób. Myślę o tym jako o biznesie, który przetrwał 156 lat. To niesamowite, biorąc pod uwagę, że zaczynał się jako samotny sklep specjalistyczny na Manhattanie. A jeśli wziąć pod uwagę, że większość biznesplanów nigdy nie opuszcza serwetek, na których były początkowo nabazgrane.
