Jesteś proszony o zabranie głosu na wydarzeniu , ale nie znosisz pojawiania się przed tłumami. Czy wymyślasz wymówkę i grzecznie odmawiasz, czy zdajesz sobie sprawę, że zaproszenie ma jakiś powód , stajesz na wysokości zadania i zaczynasz myśleć o tym, jak się przygotujesz? To, jak odpowiadasz, wiele mówi o Twoim ogólnym sukcesie w biznesie i życiu. Tak twierdzi Jason Hanold, dyrektor generalny firmy executive search z siedzibą w Chicago Hanold Współpracownicy . Jako osoba, która znajduje i doradza liderom HR w firmach takich jak Amazon i Nike, Hanold twierdzi, że istnieje kilka kluczowych różnic między ludźmi, którzy boją się ryzyka, a tymi, którzy mają większą tolerancję na podejmowanie ryzyka.
aries and taurus in bed
Osoby podejmujące ryzyko szybciej wspinają się po szczeblach firmy i zarabiają więcej pieniędzy.
Możesz otrzymać punkty za lojalność, jeśli pozostaniesz na pozycji przez lata, ale nigdy nie osiągniesz w ten sposób szczytu. Tak, myśl o wolontariacie na czele nowego biura na wschodzącym rynku może być przerażająca. A jeśli nie będzie tu Twojej wygodnej pracy w domu, kiedy wrócisz? A jak Twoja rodzina dostosuje się do życia za granicą? To realne obawy, ale osoby, które widzą szansę na wykazanie się, sięgając po taką okazję, wyróżniają się w kierownictwie firmy. „Każdy z tych ruchów daje szansę na przyspieszoną naukę, przyspieszoną kompensację, w przeciwieństwie do kogoś, kto znajdzie wygodne miejsce, usiądzie i przysiada tam” – mówi Hanold.
Osoby podejmujące ryzyko to pierwsi użytkownicy technologii.
Ludzie niechętni ryzyku nie lubią zmian i mogą trzymać się zanikającej technologii dłużej, niż powinni. Jeśli więc nadal używasz telefonu z klapką zamiast najnowszego smartfona lub tabletu, może to oznaczać niewłaściwy rodzaj wiadomości. „Jako osoby zajmujące się rekrutacją kadry kierowniczej mamy tendencję do szukania tylko drobnych niuansów… czasami dosłownie tego, co [ludzie] wnoszą do stołu, i można wyczuć ich [komfort] ryzyko” – mówi Hanold.
Ludzie, którzy boją się ryzyka, mogą mieć wypaczone postrzeganie siebie.
Hanold mówi, że ludzie, którzy grają bezpiecznie, mają tendencję do określania siebie jako odpowiedzialnych, rozważnych, rozważnych i ostrożnych. Inni jednak mogą postrzegać te osoby jako pozbawione odwagi, powściągliwe i mniej niż inspirujące. Mogą nawet nazwać je nudnymi. „Powodem, który ma znaczenie, jest to, że jeśli jesteś osobą niechętną do ryzyka, pracującą dla osoby podejmującej ryzyko, mogą postrzegać cię z bardziej negatywnymi skojarzeniami, niż gdy pracujesz dla osoby bardziej niechętnej do ryzyka, [kto może] postrzegać cię jako bardziej odpowiedzialnego i zmierzone, a mogą przyjąć twoją niechęć do ryzyka” – mówi.
Możesz czuć się bardziej komfortowo z ryzykiem.
Wiąże się to jednak z praktyką i rozwijaniem nowych nawyków. Nie oznacza to, że musisz nagle zostać base jumperem, ale po prostu kimś, kto nieustannie się rozciąga, nawet na małe sposoby. „Zrozum, gdzie czujesz się komfortowo, a gdzie nie, i kontynuuj przesuwanie własnych granic w obszar, który jest mniej komfortowy” – mówi Hanold.
Ludzie niechętni ryzyku mogą nadmiernie obawiać się tego, co myślą inni.
Prawda jest taka, że ludzie są niezwykle egocentryczni, a większość ludzi nie przejmuje się tym, co robisz lub jak możesz się grzebać, jeśli spróbujesz czegoś nowego. „Dla innych ludzi bardziej interesujące jest przebywanie wśród ludzi, którzy czują się komfortowo we własnej skórze” – mówi Hanold. — I od każdego z nas zależy, czy tam dotrze.
people born on may 29
