Każdy lubi mieć w pracy przyjaciół, a przynajmniej przyjazne twarze. To dobre towarzystwo w porze lunchu i uczciwi partnerzy myślowi. Jako lider obawiasz się, że przyjaciele w pracy mogą rozpraszać uwagę. Ale według ostatnie badania , posiadanie przyjaciół w pracy faktycznie poprawia wydajność pracowników, zwiększając ich motywację i koncentrację.
Dobrzy liderzy nie tylko zachęcają pracowników do zawierania przyjaźni, ale także pomagają je ułatwiać . Oto cztery sposoby, w jakie liderzy skutecznie zbudowali kulturę przyjaźni w swoich firmach.
1. Uczyń przyjaźń wartością firmy
Dla dyrektora generalnego Zappos, Tony'ego Hsieha, największym priorytetem jest kultura firmy. Budowanie i utrzymywanie kultury rozpoczęło się od ustanowienia wartości, które będą stanowić fundamenty firmy. Jedną z tych wartości jest „integracja praca-życie”. Oznacza to bycie sobą – kimkolwiek jesteś w domu – także w pracy. Kiedy ludzie czują się komfortowo w pracy, nawiązują prawdziwe przyjaźnie z kolegami. Według Hsieh to właśnie te przyjaźnie napędzały (i nadal napędzają) pasję pracowników i rozwój firmy. Poświęć trochę czasu na zastanowienie się nad wartościami, które definiują kulturę Twojej organizacji. Jeśli jeszcze tego nie zrobili, zastanów się, w jaki sposób mogą bezpośrednio lub pośrednio zachęcać do zdrowych relacji między pracownikami.
2. Wspieraj działania integracyjne
Kiedy pracownicy mają możliwość wspólnego spędzania czasu i prowadzenia rozmów niezwiązanych z pracą, są w stanie tworzyć więzi i znajdować elementy wspólne, które z kolei umożliwiają im lepszą współpracę. Na przykład w Dropbox w górzystym San Francisco rozrywka programisty Dana Wheelera zmieniła się w instytucję firmową. Nazywany „hillcore” jest zasadniczo „przekonaniem, że możesz zebrać grupę przyjaciół i współpracowników i wspiąć się na wzgórze” Wheeler mówi Szybka firma . Podczas gdy ludzie mogą rozmawiać lub myśleć o pracy podczas wędrówki, nie to jest celem. Celem jest raczej odprężenie. Niezależnie od tego, czy jest to wspinaczka na wzgórze, czy gra w kręgle, zaplanuj i dołącz do działań odprężających dla zespołu przynajmniej raz na kwartał.
3. Szeroko dziel się priorytetami firmy
Firmy stosujące najlepsze praktyki wiedzą, że koleżeństwo to coś więcej niż tylko zabawa dla pracowników (co oczywiście jest ważne!). Chodzi o dostosowanie pracowników wokół wspólnej wizji lub celu. Daje to pracownikom poczucie, że wszyscy są w tym razem, zarówno wtedy, gdy wszystko idzie zgodnie z planem, jak i wtedy, gdy tak nie jest. Jednym ze sposobów na ustanowienie tego typu koleżeństwa jest szerokie dzielenie się celami firmy lub zespołu i zachęcanie pracowników do omawiania celów między sobą, nawet jeśli nie współpracują bezpośrednio. Może to mieć formę kwartalnych spotkań firmowych na wszystkie ręce lub bardziej nieformalnych cotygodniowych lub miesięcznych spotkań obiadowych.
4. Ustal rytuały
Rytuały obejmujące cały zespół lub firmę zbliżają ludzi i promują współpracę. W firmie projektowej Ideo odbywa się to w formie środowego czasu na herbatę. Kilka lat temu, kiedy kierownictwo firmy zobaczyło, że ludzie są skoncentrowani wyłącznie na wykonywaniu własnej pracy, zdali sobie sprawę, że muszą wspierać zachowania oparte na współpracy, aby rozbudzić kreatywność. Teraz w każdą środę o 15:00 rozbrzmiewa dzwonek i wszyscy wychodzą ze swoich indywidualnych lub mniejszych zespołów, aby zebrać się w kuchni na herbatę i przekąskę. Rytuał ten zachęca osoby, które zazwyczaj nie współpracują ze sobą, do wzajemnego angażowania się, pogłębiając w ten sposób i wzmacniając ich więzi z innymi pracownikami.
Od wartości po rytuały, pomyśl o ustaleniu sposobów, w jakie pracownicy mogą wzmocnić swoje więzi między sobą. To z kolei wzmocni ich więź z Twoją organizacją.
