Żyjemy w kulturze, która zmienia się z minuty na minutę. Rodzaj lidera wyżu demograficznego, do którego aspirowali ludzie, różni się od rodzaju lidera, na który postawili sobie milenialsi i pokolenie X.
zmiana stylu przywództwa jest w dużej mierze wynikiem zmieniającego się rynku i wymagań stawianych firmom, aby były konkurencyjne. . Dwadzieścia lat temu chodziło o dowodzenie i kontrolę – bycie zdecydowanym i autorytatywnym. Oczekiwano, że lider z przeszłości zna wszystkie odpowiedzi i mówi swoim pracownikom, co mają robić. Pracownicy muszą przestrzegać zasad, robić to, co im kazano, i płacić składki do czasu awansu na kierownicze stanowisko.
W tej epoce radość w pracy był mrzonką. Powiedziano ci, że jeśli będziesz mieć oko na nagrodę – władzę i autorytet – odniesiesz „sukces”. Ale co to znaczy? W tym modelu nikt nie jest szczęśliwy i prosperuje. Dowodzenie i kontrola stwarzają środowisko, w którym pracownicy są pozbawieni autonomii, a następnie upijają się władzą, gdy dotrą na szczyt drabiny. . Wszystko jest niezrównoważone, a firma cierpi.
Ale teraz dowodzenie i kontrola ustępują miejsca bardziej zespołowemu sposobowi przewodzenia. Rynek domaga się innowacji w tak szybkim tempie, że aby konkurować, potrzeba niekończących się pomysłów. Te niekończące się pomysły nie tylko pochodzą od lidera, ale muszą pochodzić od wszystkich innych zaangażowanych osób.
Dlatego istota przywództwa zmienia się z mówienia wszystkim, co mają robić, do zachęcania innych do wymyślania najlepszych i najjaśniejszych pomysłów, o których nigdy wcześniej nie myślano. Jak więc wzmocnić ludzi, aby byli jak najlepsi?
Oto sześć skutecznych sposobów, dzięki którym możesz osiągnąć sukces biznesowy, pomagając swojemu zespołowi w osiąganiu jak najlepszych wyników:
- Zapytaj ich, jaka jest ich wizja kariery lub pracy.
Większość ludzi nie wie co ich wizja dotyczy kariery lub pracy . Znaczenie wizji polega na tym, że może ona prowadzić Cię w momentach zmian lub przy ustalaniu priorytetów projektu. Gdy Twoi ludzie znają kierunek, w którym chcą sami kierować, nie tylko poprawia wydajność, ale jest także łatwym sposobem na zapewnienie, że uczą się motywować. - Pomóż im odkryć ich Strefę Geniuszu.
Twoja Strefa Geniuszu to skrzyżowanie Twojej wrodzonej siły umysłowej i twój cel . Twój mózg to sposób, w jaki Twój mózg z natury lubi rozwiązywać problemy i przetwarzać informacje. Twój cel jest powiązany z tym, co tworzy dla ciebie spełnienie i jest powiązany z twoją psychologią. Wymyśl swoje największe życiowe wyzwanie — jedyną rzecz, z którą zawsze stajesz przy okazji, aby pomóc innym. To jest twój Strefa geniuszu .Wtedy masz przepis na niekończącą się motywację, kiedy tego chcesz. - Żyj zachowaniami, które chcesz, aby przyjęli.
Mówienie innym dorosłym, co mają robić, nie jest skuteczną strategią motywacyjną. Kiedy ostatni raz powiedziano ci, co masz robić, poczułeś się zainspirowany i gotowy na poważną zmianę? Prawdopodobnie nigdy, bo to najgorszy sposób na zmianę ludzi. Wiesz, co jest wysoce skuteczne? Demonstrowanie zachowań, działań i wartości, które pragniesz widzieć u innych. Wymaga to jednak od Ciebie, lidera, zaangażowania i dyscypliny. Musisz być osobą, którą chcesz, aby Twój zespół był. - Daj swojemu zespołowi autonomię, aby mógł robić to samodzielnie.
Nie zarządzaj mikro – kolejny zabójca motywacji. Daj ludziom przestrzeń.Przeprowadziłem wywiady z niezliczoną liczbą dyrektorów generalnych, którzy przeszli do środowiska pracy tylko dla wyników. Wszyscy prezesi odnotowali zwiększoną motywację i lojalność. Daj swoim ludziom więcej wolności, niż czujesz się z tym komfortowo – to, co wydaje się czasami najbardziej przerażające, jest najpotężniejsze. Twój zespół wróci z wynikami, których nawet nie możesz sobie wyobrazić. - Powstrzymaj się od udzielania odpowiedzi zespołowi. Raczej określ problem i pozwól mu znaleźć rozwiązanie.
Tu chodzi o zarządzanie sobą. Często robimy rzeczy nieświadomie, a potem zastanawiamy się, dlaczego nie uzyskujemy oczekiwanych rezultatów. Obserwuj uważniej siebie, jeśli chodzi o to, co mówisz swojemu zespołowi lub innym. Czy powstrzymujesz się od mówienia im, co mają robić? Powinieneś, ale to nie jest łatwe. Żyjemy w społeczeństwie głodnym władzy i łatwiej jest napiąć mięśnie siły, powiedzieć innym, co mają robić i wykorzystać to jako okazję do pogłaskania własnego ego. To jednak nie upoważnia innych do bycia najlepszymi. - Bądź dawcą.
W jego książce Daj i weź , Adam Grant zauważa, że większość ludzi sukcesu daje innym, nie myśląc o otrzymaniu czegokolwiek w zamian. Kiedy chcesz wzmocnić innych, daj im. Być hojnym i poczują się z Tobą związani, docenieni przez Ciebie i zainspirowani do tego samego.
