Mimo tego, że ludzie mówią i piszą o przywództwie, pozostaje to mylący – niektórzy mogliby powiedzieć, mętny – temat:
Czym dokładnie jest przywództwo?
Jak odróżnić dobre przywództwo od niezbyt dobrego przywództwa?
Co dokładnie robi lider, aby zdobyć i utrzymać ten pseudonim?
Czy niektórzy ludzie po prostu urodzili się liderami, podczas gdy reszta nie ma szczęścia?
Czy przywództwo jest jedynie funkcją charyzmy lub osobistego magnetyzmu, czy też wiąże się to z określonymi strategiami i obowiązkami?
Kiedy budujesz swój biznes, są tak naprawdę tylko dwie ścieżki, którymi możesz obrać: czysta ścieżka lub błotnista ścieżka.
Jasna ścieżka opiera się na jasnym przywództwie; błotniste przywództwo zaprowadzi cię na błotnistą ścieżkę.
are earth and fire signs compatible
W biznesie, który jest na błotnistej ścieżce, nie ma porządku. Rzeczy są zrobione, albo nie. Przywództwo jest pochłonięte byciem zajętym, zajętym, zajętym, nadzorowaniem i próbą kontrolowania nieuchronnie niekontrolowanego bałaganu i błota.
Ale, co najważniejsze, na błotnistej ścieżce nie ma jasnej Wizji, określonego Celu ani przekonującej Historii, która postawiłaby wszystkich na ścieżce do przejrzystości.
Właśnie dlatego przywództwo jest tak absolutnie kluczowe dla sukcesu każdej organizacji.
I właśnie dlatego Lider, dysponujący siłą pochodzącą z wnętrza, musi jasno określić, do czego firma ma zamiar zrobić – jakie wyniki zobowiązał się osiągnąć – i jak to osiągnąć.
Ale nie popełnij błędu, te cechy można absolutnie nauczyć się i kultywować.
Więc nadajmy temu trochę jasności. Najpierw kilka podstaw:
- Lider musi rozumieć pieniądze: przepływy pieniężne, bilans, rachunek zysków i strat, budżetowanie, prognozowanie i planowanie finansowe.
- Lider musi rozumieć procesy generowania leadów, konwersji leadów i realizacji klientów – jak przyciągnąć potencjalnych klientów, przekształcić ich w klientów i dostarczyć produkt lub usługę, która spełnia i przekracza ich oczekiwania – co zaczyna się od dogłębnego zrozumienia kim jest twój klient.
- Lider musi rozumieć ludzi: jak ich rekrutować, zatrudniać i zwalniać; jak ustalić standardy wykonania, według których będą mierzone; oraz jak monitorować, oceniać i weryfikować ich wydajność.
Ale przywództwo musi wyjść poza te podstawowe wymagania, jeśli ma wyjść poza utarte schematy.
Jeśli ma tworzyć to, co nazywam a Świetnie rozwijająca się firma™ .
Moja nowa książka ukaże się 7 grudnia 2016 roku, Poza e-mitem — ewolucja przedsiębiorstwa: od firmy jednoosobowej do firmy liczącej 1000 osób!, mówi bardziej szczegółowo o koncepcji Great Growing Company.
Ta książka opisuje również, jakie przywództwo musi być i co to? musi zrobić jeśli ma prowadzić firmę z powodzeniem od jej początków przez etapy ewolucji biznesowej niezbędne do stworzenia prawdziwego przedsiębiorstwa biznesowego – etapy, które nazywam Hierarchia wzrostu przedsiębiorstwa.
Tak więc, jeśli przywództwo w Twojej organizacji jest słabe, a nie możesz zrozumieć, dlaczego, oto cztery podstawowe elementy kluczowej dla misji funkcji przywództwa, które przeniosą ją na wyższy i głębszy poziom niż większość firm kiedykolwiek rozważali, nie mówiąc już o osiągnięciu:
- Przywództwo musi wykazywać pełny obraz Enterprise raz zrobione, wizualnie, emocjonalnie, funkcjonalnie i finansowo.
- Przywództwo musi wykazywać kultura który żyje w tym Przedsiębiorstwie, jego duchem, jego zachowaniem, jego standardami, jego raison d'être.
- Przywództwo musi wykazywać Marka tego przedsiębiorstwa, dlaczego jest pozycjonowany w sposób, w jaki jest pozycjonowany i jakie miejsce zajmuje na rynku, któremu służy.
- Przywództwo musi wykazywać tor każdy może dążyć, od nauki zawodu, przez rzemiosło, po mistrzostwo… zgodnie z mantrą, „każda mała firma to szkoła”.
To właśnie ten fenomen kulturowy, to Przedsiębiorstwo jako szkoła, tworzy „wspólnota aspirujących jednostek, z których każda ma niezrównaną okazję do doskonałości”.
sun sign cancer moon sign taurus
Na tym właśnie polega przywództwo.
Nie ma już błota.
