Jako trener kadry kierowniczej widziałem na własne oczy najlepsze i najgorsze przykłady przywództwa na najwyższych szczeblach.
what sign is august 21
Wiele z nich to przykładowe zachowania przywódcze sług, które angażują jednostki, grupy i organizacje do działania ponad miarę. Inne określiłbym jako wręcz toksyczne.
Aby nadal podnosić swoje zdolności przywódcze i angażować serca i umysły ludzi w robienie wspaniałych rzeczy, potrzeba nauki i praktyki. Co ważniejsze, naucz się unikać cech najbardziej toksycznych bossów, aby uniknąć kłopotów.
Mając to na uwadze, odkryłem, że te trzy przykłady wskazują, że dana osoba może nie mieć teraz tego, czego potrzeba, aby przewodzić.
1. Chcesz, żeby wszystko poszło po Twojej myśli.
Uczciwe pytanie, które należy sobie zadać: czy robisz wszystkie strzały, aby upewnić się, że wszystko wyjdzie po twojej myśli?
Poprzedni klient był dyrektorem generalnym, który domagał się, aby wszystko szło po jego myśli przez cały czas. A kiedy sytuacja nie poszła po jego myśli, nie miał dojrzałości emocjonalnej, by poradzić sobie z problemem bez powodowania kolejnych problemów. Jeśli członkowie zespołu proponowali lepsze rozwiązanie biznesowego wyzwania podczas telekonferencji, zauważyłem z jego strony agresywną próbę zmiany zdania i wyśmiewania ich racji na miejscu.
Nieskrępowane emocje o wiele łatwiej pojawiają się na ekranie komputera, gdy operujesz dominującymi zachowaniami, takimi jak zastraszanie. Ta kampania „moja droga albo autostrada” może później zamanifestować się w prywatnych wirtualnych spotkaniach, podczas których ten toksyczny sposób przywództwa będzie dzielił i zwyciężał, obracając członków zespołu przeciwko sobie.
pluto in the 11th house
2. Krytykujesz ludzi na oczach rówieśników.
Krytykowanie ludzi na oczach rówieśników to zabójca zaangażowania, który tłumi ludzkiego ducha. To samo dotyczy systematycznego odrzucania dobrych pomysłów i inicjatyw innych ludzi. Efekty pracy pod takim szefem są obfite, z których najbardziej widoczna jest frustracja, która prowadzi do utraty zainteresowania, entuzjazmu lub troski o wykonywaną pracę.
3. Kradniesz światło reflektorów.
Zespół tworzy wspaniały produkt i wprowadza go na czas. Klient jest zadowolony z tego, ile pieniędzy i czasu zaoszczędzi nowy system. I wtedy to się dzieje: szef bierze na siebie całą zasługę. Bez pochwał dla zespołu, bez świętowania sukcesów wszystkich, bez uznania członków zespołu za ich wkład. Ten typ menedżera ukradnie światło i grzmot zespołowi, co jest całkowitym zabójcą zaangażowania.
