Dużo słyszeliśmy o praktykach biznesowych wypróbowanych i prawdziwych amerykańskich innowatorów, takich jak Apple, Google i Facebooka. Ale wiele innowacji dzieje się również poza Doliną Krzemową, nie mówiąc już o USA. I możemy się z tego wszystkiego uczyć.
Więc gdzie patrzysz?
Niektóre z najbardziej postępowych polityk społecznych powstały w Skandynawii – w szczególności w Danii, Szwecji i Norwegii. Na przykład Szwecja daje do 480 dni urlopu na dziecko, które można wykorzystać od razu lub rozłożyć z czasem między rodziców jako płatny urlop do ukończenia przez dziecko 8 roku życia. Kraj pokrywa również znaczną część kosztów opieki nad dziećmi, aby zapewnić pracującym rodzicom wsparcie, którego potrzebują, aby zachować produktywność. Te skandynawskie hrabstwa również konsekwentnie plasują się najwyżej na Raport o Szczęściu na Świecie (Norwegia była w tym roku numerem 1).
Warto zwrócić uwagę na fakt, że kilkaset skandynawskich firm, w tym Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk i Maersk, łączy się w jedynym celu „zarządzania hakerami” – co dokładnie zrobili w zeszłym miesiącu.
Cel? Zidentyfikuj konkretne sposoby na ponowne wymyślenie praktyk zarządzania w dużych firmach, aby stały się one bardziej aktualne i przydatne w dzisiejszym szybko zmieniającym się, opartym na innowacjach świecie.
Sponsorowane przez nordycką inicjatywę innowacyjną o nazwie Delikatny do zwinny , setki innowatorów z najbardziej postępowych firm w regionie zidentyfikowało konkretne możliwości, aby przenieść zarządzanie na wyższy poziom – aw niektórych przypadkach całkowicie je wysadzić. Oto niektóre z ich bardziej interesujących hacków:
taurus-gemini cusp in a relationship
- Wybierz własnego lidera. Niech każdy pracownik zdecyduje, komu chce się zgłosić.
- Stwórz radykalną przejrzystość. Korzystaj z wewnętrznego systemu ocen „Trip Advisor”, który ocenia poziom zaangażowania i cel poszczególnych działów i urzędów na podstawie opinii pracowników.
- Zostań liderem na tydzień. Na zasadzie rotacji pozwól pracownikom zamieniać się rolami z liderem, aby pomóc w lepszym zrozumieniu w obu kierunkach funkcji, ról i wyzwań.
- Ustal limity kadencji przywódczych. Aby uniknąć tworzenia silosów i lenn, określ określony czas, w którym każdy przywódca może pełnić swoją szczególną rolę. Po tym czasie muszą przejść do innego działu lub grupy, co również zachęca do wzajemnej wymiany talentów i pomysłów.
Jasne, te pomysły mogą nie być realistyczne dla każdej firmy. Ale w dzisiejszych czasach jedno jest jasne: zarządzanie hakerami jest prawdopodobnie największym imperatywem zarządzania — jeśli chcesz innowacji.
