Pandemia wymusza radykalną zmianę w sposobie postrzegania przez liderów biznesu tradycyjnego środowiska pracy. To także podnosi spór o to, gdzie skończymy pracować po pandemii .
Rozważ tę niedawną deklarację Salesforce. W jego 9 lutego post na blogu , Brent Hyder, prezes Salesforce i dyrektor ds. kadr, napisał: „Wchodząc w nowy rok, musimy nadal iść naprzód zwinnością, kreatywnością i umysłem początkującego – a to obejmuje również sposób kultywowania naszej kultury. Wciągająca przestrzeń robocza nie ogranicza się już do biurka w naszych wieżach; Dzień roboczy od 9 do 5 jest martwy ; a doświadczenie pracowników to coś więcej niż stoły do ping-ponga i przekąski”.
leo man and sagittarius woman
Salesforce zaoferuje swoim pracownikom elastyczny czas pracy, w pełni zdalne i opcje w biurze. Jednak nie wszyscy dyrektorzy zgadzają się z koncepcją rozproszonego lub hybrydowego środowiska pracy. W zeszłym miesiącu o godz wirtualny panel podczas Światowego Forum Ekonomicznego , dwóch dyrektorów głównych instytucji finansowych stwierdziło, że praca w domu traci na efektywności.
Jes Staley, dyrektor naczelny Barclays, przekonywał, że praca w domu „działa tak dobrze, jak jest, ale nie sądzę, żeby była zrównoważona”. Wzorując się na tym odczuciu, Mary Erdoes, dyrektor naczelna J.P. Morgan Asset & Wealth Management, stwierdziła, że zdolność pracowników do koncentracji „jest słaba. To jest trudne. Każdego dnia potrzeba dużo wewnętrznej siły i zrównoważonego rozwoju, aby nadal się koncentrować i nie mieć energii, którą czerpie się z przebywania z innymi ludźmi”.
Druga strona medalu WFH.
Jednak według Thomasa Morana, dyrektora ds. strategii w firmie Prodoscore, która zapewnia oprogramowanie do monitorowania pracowników i analizy produktywności, badania roczne pokazują, że praca w domu jest nie tylko zrównoważona, ale zapewnia również zwiększoną produktywność.
„Przeanalizowaliśmy ponad 105 milionów punktów danych zebranych od 30 000 użytkowników Prodoscore z USA, wykazując 5-procentowy wzrost wydajności rok do roku, kwestionując założenie liderów biznesu, że pracownicy pracujący w domu są mniej wydajni niż podczas pracy na miejscu w - powiedział Moran.
what sign is oct 12
Adrian Reece, główny konsultant statystyczny i członek Rady ds. Badań Prodoscore, dodał, że w 2021 r. pracownicy chcą poprawić swoją autonomię w pracy i nie chcą, aby ich wolności powróciły do biura. „Badania poprzedzające pandemię wykazują pozytywny wpływ pracy w domu na zadowolenie pracownika z pracy; badania podczas pandemii wykazały, że ludzie są bardziej produktywni w domu niż w biurze. Hybrydowe modele pracy osobistej/telepracy mają pozostać i stanowić nową granicę w badaniach nad zaangażowaniem w pracę i zarządzaniem wydajnością” - powiedział Reece.
W tym miejscu Moran dodał: „Pracownicy opierający się na wiedzy nie muszą siedzieć w określonej fizycznej lokalizacji, aby wykonywać pracę wysokiej jakości. Dobrze, gdy firmy inwestują w technologie wspierające strukturę rozproszoną, produktywność jest znacznie zwiększona”.
Trendy wydajności pracy zdalnej.
Wzrost produktywności pracowników zdalnych nie jest trendem na rok 2020, jak zauważono w tym artykule Badanie 2013 eksperymentu WFH w CTrip, 16-tysięcznym chińskim biurze podróży notowanym na NASDAQ.
CTrip śledził pracowników centrum obsługi telefonicznej, którzy zgłosili się na ochotnika do pracy z domu, odnotowując 13-procentowy wzrost ich wydajności. W czasie tego badania tylko 10 procent pracowników w USA pracowało w domu, w porównaniu do 42 procent w szczycie pandemii.
W ankiecie Prodoscore z 2020 r. obejmującej 1000 pracowników z USA 80 procent stwierdziło, że są tak samo wydajni lub bardziej wydajni w domu, a 91 procent docenia elastyczność w zarządzaniu własnym harmonogramem. „Dowiadujemy się więcej o tym, jak pracownicy mogą być najbardziej produktywni na własnych warunkach” – powiedział Moran.
Praca z dowolnego miejsca wymaga rozważenia asynchronicznego harmonogramu, umożliwiającego wkład pracowników w godzinach, w których poszczególne osoby mogą być najbardziej produktywne. Różnice, elastyczność, celowa zmiana procesu, umożliwienie współpracy różnych pracowników w różnym czasie — wszystko to wymaga nowego stylu zarządzania.
what is the zodiac sign for may 11
Moran przyznał, że wysoko wydajna zdalna siła robocza wymaga delikatnej, czułej opieki ze strony kierownictwa. „Wymaga wsparcia, elastyczności i dobrego coachingu” – powiedział.
Korekta: Wcześniejsza wersja tej kolumny błędnie podała tytuł Adriana Reece'a. Jest głównym konsultantem statystycznym i członkiem Rady Badawczej Prodoscore.
