Bob Iger zaczynał jako asystent produkcji w ABC, zarabiając 150 dolarów tygodniowo. Dziś Iger został nazwany najpotężniejszym liderem rozrywki i rozrywki przez Reporter z Hollywood.
zodiac sign for january 28th
Jako dyrektor generalny Walt Disney Company, Iger jedzie w tym tygodniu wysoko dzięki wydaniu Mrożone 2 oraz wiadomość, że nowa usługa przesyłania strumieniowego firmy Disney+ zarejestrowała 10 milionów użytkowników w ciągu pierwszych 24 godzin. 13 listopada Dziennik Wall Street poinformował, że akcje Disneya osiągnęły najwyższy poziom wszech czasów .
Igerowi przypisuje się sukces firmy, zwłaszcza w ciągu 15 lat, odkąd objął stery kultowej marki. A teraz zdradza sekrety swoich strategii przywódczych. W tym tygodniu MasterClass opublikował nowe lekcje wideo online Igera na temat przywództwa.
obejrzałem wszystko 13 odcinków (łącznie około 2,5 godziny). Iger obejmuje wszystko, co szef powinien wiedzieć – od tworzenia wartości marki po zarządzanie czasem. Lekcje, którymi Iger dzieli się w trzecim odcinku, są szczególnie cenne dla każdego przedsiębiorcy, lidera lub aspirującego dyrektora generalnego.
Skoncentruj się na trzech priorytetach — i tylko na trzech
W 2004 roku zarząd firmy Walt Disney Company rozpoczął poszukiwania nowego prezesa. Iger był jedynym kandydatem z firmy. Rozpoczął długie tury rozmów z poszczególnymi członkami zarządu i całym zarządem. Częścią procesu zatrudniania nowego dyrektora generalnego jest oczywiście poznanie strategicznych priorytetów potencjalnego lidera dla przyszłości firmy. .
Iger zaprosił swojego przyjaciela, odnoszącego sukcesy dyrektora marketingu, aby pomógł mu się przygotować.
– Jakie są twoje priorytety? – zapytał dyrektor ds. marketingu.
Iger zaczął wymieniać priorytety, o których mówił zarządowi. Kiedy Iger dotarł do swojej piątej i szóstej strategii dla firmy, dyrektor udał ziewnięcie i kazał Igerowi przestać. – Możesz mieć tylko trzy priorytety – powiedział przyjaciel Igera. Im więcej masz priorytetów, tym mniej skoncentrowany jest każdy z nich, wyjaśnia Iger. Więc zamiast tego wymyślił trzy z nich i skupił się wyłącznie na tych wielkich pomysłach.
Iger określił swoje trzy cele dla Walt Disney Company i wykonał je dobrze po tym, jak wygrał pracę. Priorytety Igera w tamtym czasie były następujące:
- Inwestuj kapitał w wysokiej jakości treści od najbardziej kreatywnych umysłów (Iger nabył Pixar, Marvel i Lucasfilm).
- Korzystaj z technologii, aby docierać do ludzi w bardziej innowacyjny sposób (Disney+).
- Rozwijaj się globalnie, pogłębiając połączenia z rynkami na całym świecie (Disney Shanghai).
Gdy Iger został dyrektorem generalnym, jego kolejnym krokiem było jasne komunikowanie trzech priorytetów twarzą w twarz ze wszystkimi interesariuszami – nie raz, ale stale. Chociaż Iger może organizować wirtualne spotkania ze swojego biura w Los Angeles, woli dużo podróżować, aby osobiście podzielić się wiadomością.
„Wyraźne umiejętności komunikacyjne są niezbędne” – mówi Iger. Mówi, że określenie strategii nie jest jednorazowym wydarzeniem. Liderzy muszą stać się „żywym, oddychającym wcieleniem twoich trzech strategii”. Twoja strategia musi być przekazywana ustnie, prostym językiem i najlepiej w tym samym pomieszczeniu z odbiorcami, abyś mógł dostosować swoją wizję do ich codziennych doświadczeń w miejscu pracy.
Użyj „zasady trzech”
Stali czytelnicy moich artykułów wiedzą, że jestem fanem stosowania zasady trójpodziału w komunikacji. Mówiąc najprościej, ludzki umysł jest w stanie utrzymać w pamięci krótkotrwałej tylko trzy lub cztery wielkie idee. Nie przytłaczaj słuchacza więcej niż trzema — trzema cechami produktu, trzema powodami, by zainwestować w swój startup lub trzema rzeczami, które zrobisz po zatrudnieniu.
W swoim MasterClass Iger wzmacnia zasadę trzech jako narzędzie komunikacji. I idzie o krok dalej. W trakcie udanej kariery Igera zasada trójki dała mu również narzędzie do skoncentrowania swojego czasu i energii oraz zasobów firmy.
W słynnej linii z Disney/Lucasfilm Gwiezdne wojny: Mroczne widmo Qui-Gon Jinn mówi: „Twoja koncentracja determinuje twoją rzeczywistość”.
Warto o tym pamiętać, ustalając priorytety na nowy rok. W końcu, kiedy ostatnio spisałeś lub wyartykułowałeś swoje trzy strategiczne priorytety? Nie próbuj zajmować się zbyt wieloma rzeczami na raz. Trzymaj się trzech.
