To wciąż trudne ekonomicznie czasy, co oznacza, że właściciele firm proszą pracowników, aby robili więcej za mniej. Może to być logiczne, a nawet konieczne, ale uważaj: stwarza ryzyko oszustwa i korupcji, zgodnie z: nowe badanie autorstwa Ernsta & Younga.
Badanie przeprowadzone wśród 3000 członków zarządu, menedżerów i ich zespołów w 36 krajach wykazało, że zmuszanie zespołu do osiągania trudnych celów przy mniejszych zasobach i niższym wynagrodzeniu zwiększa ryzyko nieetycznego zachowania, w tym przekupstwa i fałszowania danych.
Raport wykazał również, że firmy odczuwają napięcie związane z realizacją swoich celów. Przy utrzymujących się w najlepszym razie stabilnych warunkach rynkowych i rosnącej presji na cięcie kosztów, nie jest to zbyt zaskakujące. Ale efekty tego ściśnięcia mogą cię zaszokować:
- Co piąty respondent widział w swojej firmie korupcję finansową.
- 57 proc. uważa, że łapówkarstwo i korupcja są w ich kraju powszechne.
- 42 procent dyrektorów i menedżerów wyższego szczebla zdaje sobie sprawę z pewnego rodzaju nieregularnej sprawozdawczości finansowej w ich firmie.
Łatwo zlekceważyć te odkrycia, ponieważ dotyczą one tylko firm z innych branż, w których szerzą się podejrzane interesy. Ale wiele osób uważa, że ich firma jest nieskazitelnie czysta i nie ma pojęcia, co się dzieje.
Na przykład ankieta pokazuje, że liderzy biznesu są świadomi problemu, ale także pokazują lukę między tym, jak rygorystycznie myślą, że rozprawiają się z problemem, a tym, jak poważnie pracownicy traktują swoje wysiłki.
Sześćdziesiąt siedem procent dyrektorów i menedżerów wyższego szczebla uważa, że ich zaangażowanie w politykę przeciwdziałania łapownictwu i korupcji zostało wyraźnie zakomunikowane, w porównaniu z 44% innych pracowników” – czytamy w raporcie. „Sześćdziesiąt procent dyrektorów i menedżerów wyższego szczebla uważa, że ich firma wspierałaby osoby, które zgłosiły przypadki podejrzenia oszustwa, przekupstwa lub korupcji, podczas gdy tylko 34 proc. pozostałych pracowników zgadza się z tym stwierdzeniem”.
Jeśli myślisz o zlekceważeniu ryzyka zmiażdżenia pracowników, pociesz się tym, że nie jesteś sam. Wiele firm to robi, ale same koszty powinny udowodnić, że nie warto.
what sign is june 18th
Jak uchroniłeś swój zespół przed przekroczeniem linii?
