Ulrik Bo Larsen testuje płaski model przywództwa.
Duński przedsiębiorca technologiczny prowadzi firmę o nazwie Społeczność Sokoła dzięki czemu staje się menedżerem mediów społecznościowych dla przedsiębiorstwa. Jego najbardziej niezwykła cecha? Nie ma biura ani biurka, ani nawet zwykłego miejsca do pracy. Pewnego dnia postanowił spędzić cały dzień w dziale sprzedaży. Podszedł do niego niemiecki stażysta i poprosił o pomoc w przeniesieniu niektórych pudeł na trzecie piętro. Nie ma problemu. Stażysta wyglądał na nieco zdziwionego, gdy zdał sobie sprawę, że Ulrik jest dyrektorem generalnym. Jednak to tylko sposób, w jaki pracuje – i sposób, w jaki działa jego firma.
„Postrzegam siebie jako członka zespołu” – mówi. „Jak wszyscy zabieram resztki z lodówki, sama zmywam naczynia, a od czasu do czasu pocieram brzuch psem z biura”.
Płaskie przywództwo
Płaski model przywództwa oparty jest na skandynawskich zasadach równości. Nie tylko narożne biuro to już przeszłość, nie ma nawet struktury biurowej. Falcon Social również nie ma pośredników. Indywidualny sukces opiera się na osobistych osiągnięciach. Większość spotkań odbywa się w pozycji stojącej. I jest bardzo niewiele długich łańcuchów e-maili.
W rezultacie przychody firmy wzrosły w ubiegłym roku o 640%. Larsen mówi, że ich sukces można częściowo przypisać temu, że pracują tak jednorodnie jako zespół. Na przykład pracownicy nie są przydzielani do dużych, nadętych projektów. Zamiast tego zespoły są małe, a ich projekty jeszcze mniejsze. Każdy pracownik odpowiada za swoje zadania.
zodiac sign for october 3
„Niektórzy z naszych kolegów, którzy przenieśli się do Kopenhagi, aby dla nas pracować – na przykład z USA – są nieco zdezorientowani posiadaniem i odpowiedzialnością za swoje projekty”, mówi. „Pozwalamy naszym pracownikom samodzielnie lub jako zespoły odkrywać drogę do celu. To sprawia, że stają na wysokości zadania. Wyjaśniamy cele i odpowiednio przypisujemy odpowiedzialność, po drodze organizujemy sesje informacji zwrotnej, aby zmierzyć, co działa”.
Indywidualne osiągnięcie
Strategia jest poparta również unikalnym podejściem do produktywności. Larsen zachęca wszystkich do śledzenia Manifest kultu ukończenia , który założyciel Makerbot, Bre Pettis, nakreślił w 2009 roku. Koncepcja polega na tym, aby zadania naturalnie kończą się niepowodzeniem i szybciej osiągają stan ukończenia. Wykonując zadania, zapewniasz paliwo niezbędne do wykonania dodatkowych zadań.
Połączenie modelu zarządzania mieszkaniami z modelem indywidualnych osiągnięć jest całkiem genialne. Daje wyniki w całej organizacji.
„Jesteśmy zorientowani na wyniki, ale lubimy je uzyskiwać, więc relacje międzyludzkie też są bardzo ważne” – mówi. „Obsługujemy szczególne talenty i zainteresowania pracownika, ale jesteśmy tego świadomi tylko wtedy, gdy znamy naszych pracowników. W rezultacie jesteśmy niesamowicie towarzyską grupą. Pijemy piwo w pracy, ale wielu z nas spotyka się też po pracy”.
Nastawiony na wyniki
Jak to wszystko się łączy? Pozostając płasko w swoim modelu przywództwa, zachęcając do interakcji społecznych i promując osobistą produktywność ponad cele projektu, Larsen mówi, że zespół czuje się bardziej wzmocniony, ufny i wspierający się nawzajem. Istnieją jasne cele mikroorganizacyjne, które sprzyjają dobrej refleksji i informacji zwrotnej w zespole.
Co myślisz? Czy małe firmy powinny mieć menedżerów średniego szczebla? Czy prezes może przenieść pudła na trzecie piętro? Czy model projektowy (a nie zadaniowy) jest jedynym, który może działać w startupie ze względu na sposób, w jaki działa proces zatwierdzania budżetu? Zamieść swoje opinie tutaj, przez e-mail lub na moim Kanał na Twitterze dyskutować.
