Fascynuje nas siła przedsiębiorczości. Indywidualny przedsiębiorca lub intraprzedsiębiorca w większej organizacji jest niezbędny do przyspieszenia rozwoju firmy. Przedsiębiorca może wziąć start-up, kolekcję produktów lub usług lub raczkujący zespół i stworzyć rozwijającą się firmę. Lubimy mówić, że przedsiębiorcy tworzą wzrost chwytając biznes za szyję i zmuszając go do rozwoju.
Ale gdy firma osiągnie krytyczny poziom zrównoważonego rozwoju, przedsiębiorca może również stać się czynnikiem hamującym wzrost. Przedsiębiorcy, którzy są na tyle przewidujący, by odejść od biznesu i przekierować swoje wysiłki we właściwym czasie, mogą zapewnić, że wczesny wzrost ich firmy będzie trwały.
Przywództwo wzrostu różni się od przedsiębiorczości typu „chwytanie za szyję” i może być bardziej skuteczne w rozwijaniu ugruntowanej firmy.
W przenośni mamy na myśli „odejście”. Zamiast fizycznie opuszczać firmę, przedsiębiorcy, którzy dystansują się emocjonalnie i psychicznie, mogą mieć cudownie pozytywny efekt. Działa to najlepiej jako stopniowy proces przekazywania obowiązków związanych z rozwojem kolejnemu pokoleniu liderów i pozycjonowania ich tak, aby odnieśli sukces w innej grze.
Oto trzy rzeczy, o których należy pamiętać, budując swój biznes od przedsiębiorczego „przetrwałego” do motoru wzrostu:
1. Odłącz swoje ego od biznesu.
Tak jak firmy rodzinne można hamować, stawiając na pierwszym miejscu harmonię rodzinną nad rozwojem firmy, tak przedsiębiorcze firmy można hamować, stawiając potrzeby przedsiębiorczego dyrektora generalnego nad potrzebami firmy. Pierwszym krokiem jest zaprzestanie myślenia o własnej reputacji i szczęściu jako związanych z biznesem. Bądź gotów, aby firma żyła lub umierała, kurczyła się lub rozwijała i skupiała się lub rozwijała w oparciu o decyzje finansowe i strategiczne, a nie własne uprzedzenia.
2. Weź długie wakacje.
Przetestuj niezależność firmy, wyłączając się z sieci na co najmniej dwa miesiące. Pozwól firmie dostosować się do Twojej nieobecności. Pewien odnoszący sukcesy przedsiębiorca powiedział nam niedawno: „Wiedziałem, że mogę przekazać firmę następnemu pokoleniu liderów, kiedy wyjechałem do Arizony na dwa miesiące. Kiedy wróciłem, biznes rósł szybciej niż wtedy, gdy tam byłem, i nie byli zadowoleni z mojego powrotu.
3. Zbuduj, aby sprzedawać.
Możesz nie mieć osobistego celu, jakim jest sprzedaż firmy, ale aby jak najlepiej pozycjonować firmę pod kątem wzrostu, musisz uczynić ją atrakcyjną dla strony zewnętrznej. Jeśli odmówisz rozważenia przyszłej sprzedaży, nieodłącznie pokierujesz firmą w kierunku swoich osobistych celów, a nie celów biznesowych. Budowanie biznesu, który jest atrakcyjny dla strony zewnętrznej, z definicji zwiększa jego wartość. Kiedy przedsiębiorca jest otwarty na taki wynik, priorytetowo traktuje decyzje, które skutkują większym i bardziej wartościowym biznesem.
Jedną z najcenniejszych rzeczy, które możesz zrobić dla swojej firmy, jest chęć odejścia. Jeśli udało Ci się rozwinąć zrównoważony rozwój firmy, podejmij decyzję o stworzeniu planu „odejść” w tym roku. To zwiększy Twoje szanse na zostanie cennym dyrektorem generalnym firmy na nadchodzące lata.
Czy zastanawiałeś się nad odejściem od zbudowanego przez siebie biznesu? Prześlij nam swoje przemyślenia i pytania. Można się z nami skontaktować pod adresem karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
