Kto wiedział, że danie pracownikom dłuższych weekendów może być najlepsze praktyki zrobić więcej?
Jak wynika z ankiety przeprowadzonej przez Towarzystwo, firmy, które pozwalają pracownikom wychodzić wcześniej w piątki – lub w dowolny dzień tygodnia – jeśli nadrabiają godziny w inne dni, mogą pomóc zwiększyć morale pracowników z niewielkim lub żadnym wpływem na wynik finansowy. Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM).
„W czasach, gdy wiele organizacji prosi ludzi, aby robili więcej za mniej, zapewniając elastyczność miejsca pracy to sposób na pokonanie problemów morale przy stosunkowo niskich kosztach lub bez kosztów dla pracodawcy” – powiedziała niedawno Lisa Horn, współlider Inicjatywy na rzecz elastyczności miejsca pracy w SHRM. Milwaukee Journal Sentinel .
W Stanach Zjednoczonych coraz więcej firm właśnie to robi. Około 43 procent amerykańskich firm oferuje elastyczne harmonogramy pracy przynajmniej niektórym pracownikom, w porównaniu z 38 procentami w 2008 roku, jak ustalił SHRM. Ankieta objęła ponad 1000 firm zatrudniających co najmniej 50 pracowników.
W firmie Mercury Marine, firmie produkującej silniki z Wisconsin, wiceprezes ds. zasobów ludzkich Denise Devereaux mówi, że elastyczne harmonogramy latem naprawdę pomagają Zwiększ produktywność ponieważ pracownicy są bardzo skoncentrowani w normalnych godzinach pracy.
Jak wcześniej informowała Inc., narzucanie sztywnych harmonogramów pracy może prowadzić do spadku wydajności. Oto trzy powody, dla których:
Nie buduje zaufania.
Pracownicy powinni z pasją wykonywać dobrą pracę. Niech robią to w sposób, który uznają za stosowny. W ten sposób są bardziej skłonni do posiadania własnej pracy i chęci bycia najlepszymi, jakimi mogą być.
To rozprasza.
Jest wysoce nieprawdopodobne, aby zadania Twoich pracowników po prostu pasowały do harmonogramu od 9 do 17. Nie pozwól im utknąć, myśląc o tym, ile godzin przepracowali, zamiast tego, czy wykonali swoje zadania.
Działa przeciwko pracy zespołowej.
Posiadanie poszczególnych członków zespołu związanych z ustalonymi godzinami często powoduje napięcie związane z tym, kto ciągnie ich na wadze. Zamiast tego pozwól swoim pracownikom skupić się na osiąganiu celów zespołu i współpracy, aby to się urzeczywistniło. .
Według badania SHRM małe firmy częściej oferują elastyczne godziny pracy niż duże firmy. Czy pozwoliłbyś swoim pracownikom ustalać własne harmonogramy?
