Kapitan Ahab, od Hermana Melville'a Moby Dick , nie był jedyną osobą z pojedynczą obsesją, która prześladowała jego myśli i nie pozwalała mu spać w nocy. Przedsiębiorcy często mają własne białe wieloryby, co powoduje, że krążą po biurach, myśląc tylko o tym jednym.
Twojemu obawom może brakować dramatyzmu polowania na wieloryby, ale bez względu na to, czy martwisz się nadążaniem za konkurencją, budowaniem firmy, wdrażaniem nowego pomysłu lub upewnianiem się, że twoja wizja zostanie zrealizowana, musisz uniknąć popadnięcia w syndrom Ahaba. Istnieje cienka granica między poświęceniem a niezdrową obsesją.
Niezależnie od celu, nie pozwól, by zmienił cię w Achab. Jego obsesja straciła jego statek, większość załogi, a ostatecznie życie. I wieloryb uciekł.
Oto jak możesz uniknąć zespołu Ahaba:
1. Nie miej obsesji na punkcie wizji. Zawsze twierdziłem, że wizje nie tworzą wielkich liderów. Wielcy historyczni przywódcy, tacy jak Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR i Mandela, mieli silne wizje, ale to, co ich wyróżniało, to umiejętność dokonywania zmian, dopracowywania taktyki i dostosowywania kierunku. Nie byli skupieni na swojej wizji do punktu bezczynności. Negocjowali, tworzyli koalicje i posuwali się naprzód.
dwa. Unikaj kultu osobowości. Osobowość nie jest Twoim najbardziej niezawodnym narzędziem przywódczym. Achab był w stanie nawiązać silną więź psychologiczną między sobą a swoją załogą. Uwierzyli w niego. Problem polegał na tym, że tak bardzo w niego wierzyli i byli tak pobudzeni przez niego, że nigdy tak naprawdę nie kwestionowali jego pomysłów i stali się tak-menami. Zakochani w jego osobowości, nie byli w stanie dostrzec jego słabości.
3. Uważaj na myślenie grupowe. Organizacje chcą mieć kulturę, która ucieleśnia ich wartości i odzwierciedla ich normy. Chcą, by podobnie myślący ludzie współpracowali ze sobą, aby wydajnie produkować. Ale jeśli masz zbyt wiele osób na tej samej stronie, będziesz miał zbyt wielu z tymi samymi pomysłami. Osoby odstające i ludzie, którzy widzą rzeczy inaczej, mogą pomóc Ci uzyskać lepszą perspektywę na Twoje cele i pomysły.
Cztery. Posłuchaj swojego zespołu. Kapitan Achab był głuchy na swoją załogę. Nie słyszał, czego chcieli. Obiecał im złoto tylko wtedy, gdy znajdą jego białego wieloryba. To była wystarczająca zachęta, ale gdy podróż stawała się niebezpieczna, kapitan Achab nie był w stanie posłuchać ostrzeżeń swojej załogi. Pozostał skupiony na swoim celu i spotkał swojego stwórcę.
5. Zwróć uwagę na niepowodzenia innych. Achab był w pełni świadomy szkód, jakie może wyrządzić Moby Dick. Dwa siostrzane statki wielorybnicze miały fatalne spotkania z wielorybem, ale to nie powstrzymało Achaba przed kontynuowaniem jego niebezpiecznej wyprawy. Achab nie był w stanie dostrzec swojego celu i jasno ocenić ryzyka. Chciał zastrzelić Moby Dicka harpunem, ale nigdy nie myślał, że wieloryb pociągnie go w dół. Nieuczenie się na doświadczeniach innych jest powszechną pułapką syndromu Achaba.
6. Pamiętaj, że zawsze jest inny biały wieloryb. Zawsze będzie kolejna okazja, inny cel lub cel do strzelania i zawsze będzie coś, nad czym można pracować. W ostatecznym rozrachunku zawsze jest inny wieloryb, więc nie marnuj wszystkich swoich zasobów i uszczuplaj swój polityczny i psychologiczny kapitał na obsesyjny sen lub cel.
