Pokora to nie tylko cnota, to ważna praktyka przywódcza. Jeśli nadmiernie promujesz się i kierujesz zespołem z nastawieniem „Zawsze mam rację”, są szanse, że Twoi pracownicy poczują się wyobcowani, urażeni i niechętni do robienia dla Ciebie dodatkowych kroków.
Ostatnie badania pokazują wpływ bezinteresownego przywództwa. W Ankieta przez Catalyst Research Center for Advancing Leader Effectiveness, które zebrało 1500 odpowiedzi od pracowników z całego świata, wyniki były jednoznaczne:
„Pracownicy, którzy dostrzegali altruistyczne zachowania swoich menedżerów, zgłaszali również większą innowacyjność, sugerując nowe pomysły na produkty i sposoby lepszego wykonywania pracy” – piszą Jeanine Prime i Elizabeth Salib z Catalyst. w Harvard Business Review . „Ponadto częściej zgłaszali zaangażowanie w zachowania obywatelskie zespołu, wykraczanie poza obowiązki służbowe, podejmowanie luzu dla nieobecnego kolegi – wszystkie pośrednie skutki poczucia większego zaangażowania w ich grupy robocze”.
Poniżej przeczytaj, jak możesz uczynić swój styl przywództwa bardziej bezinteresownym i pokornym.
Podziel się swoimi błędami
Jeśli wykorzystasz swoje błędy jako momenty, w których możesz uczyć swoich pracowników, nie tylko zrobisz coś skromnego, ale pomożesz stworzyć środowisko, które promuje samodoskonalenie. „Kiedy liderzy pokazują swój własny rozwój osobisty, legitymizują rozwój i uczenie się innych; przyznając się do własnych niedoskonałości, sprawiają, że inni też są omylni” – piszą Prime i Salib. „Mamy również tendencję do łączenia się z ludźmi, którzy podzielają swoje niedoskonałości i słabości – wydają się bardziej „ludzcy”, bardziej podobni do nas. Szczególnie w różnych grupach roboczych okazywanie pokory może pomóc w przypomnieniu członkom grupy o ich wspólnym człowieczeństwie i wspólnych celach”.
Prowadź dialog, a nie debatę
Bycie skromnym liderem oznacza, że musisz pozbyć się postawy, że jesteś szefem i zawsze masz rację. „Zbyt często przywódcy skupiają się na wywieraniu wpływu na innych i „wygrywaniu” argumentów. Kiedy ludzie debatują w ten sposób, są tak skoncentrowani na udowodnieniu słuszności własnych poglądów, że tracą możliwość poznania innych punktów widzenia - piszą naukowcy. „Przywódcy włączający są na tyle pokorni, że zawieszają własne plany i przekonania. W ten sposób nie tylko poszerzają swoją wiedzę, ale także potwierdzają wyjątkowe perspektywy obserwatorów”.
Zaakceptuj własną niepewność
Uznając granice swojej wiedzy i umiejętności, zapewnisz swoim pracownikom możliwość wnoszenia lepszych pomysłów do stołu. „Niejednoznaczność i niepewność są na porządku dziennym w dzisiejszym środowisku biznesowym. Dlaczego więc ich nie przyjąć? Kiedy liderzy pokornie przyznają, że nie znają wszystkich odpowiedzi, tworzą przestrzeń, w której inni mogą wystąpić i proponować rozwiązania” – piszą Prime i Salib w HBR. „Rodzą też poczucie współzależności. Obserwatorzy rozumieją, że najlepszym rozwiązaniem jest poleganie na sobie nawzajem przy rozwiązywaniu złożonych, źle zdefiniowanych problemów”.
Bądź zwolennikiem
Chociaż początkowo może to brzmieć jak wątpliwa rada, wypróbuj ją. „Inkluzywni liderzy dają innym możliwość przewodzenia. . Odwracając role, liderzy nie tylko ułatwiają rozwój pracowników, ale także modelują akt przyjmowania innej perspektywy, co jest tak istotne dla efektywnej pracy w różnych zespołach”.
