Właściciele małych firm, przedsiębiorcy i przedsiębiorczość są siłą napędową amerykańskiej gospodarki i często generują jedne z najbardziej dynamicznych pomysłów na rynku. Przedsiębiorcy z pokolenia milenialsów, często próbujący zbudować zgiełk w biznesie na pełen etat podczas pracy w pełnym wymiarze czasu może być kreatywny i skoncentrowany na budowaniu pragnienia doświadczania doświadczeń. Może to utrudnić wyróżnienie się, przyciągnięcie finansowania, zbudowanie marki i ustal się, więc te, które są warte uwagi.
33-letni Ryford Estores jest przedsiębiorcą z pokolenia milenijnego, który zbudował wynalazek do samodzielnej pielęgnacji o nazwie Self-Cut System. To przykład na to, jak startup może odnieść sukces i prosperować nawet w bardzo konkurencyjnej branży usługowej. Ryford i jego firma wygenerowali 8 milionów dolarów przychodu i sprzedali 80 000 sztuk od momentu powstania w 2011 roku.
Jako CPA, który stale rozmawia, spotyka się i doradza przedsiębiorcom, chciałem usiąść z Ryfordem i poznać jego pogląd na to, jak osiągnął tak wiele w swojej karierze.
Uwaga: ten wywiad został zredagowany pod kątem długości i przejrzystości.
Stein Smith: Co sprawiło, że chciałeś założyć własny biznes, mimo że miałeś już stabilną karierę?
E-sklepy: Istnieją dwa powody, dla których uruchomiłem Self Cut System, którego możesz zobaczyć na stronie Najlepsza bitwa na samodzielne strzyżenie na targach fryzjerskich w Connecticut.
sun in virgo moon in taurus
Pierwszym powodem było to, że dostrzegłem ogromną wartość niewykorzystanego rynku męskiej pielęgnacji. Potem nauczyłam się strzyc własne włosy i od tego czasu nie wróciłam do sklepu, co pomogło mi zaoszczędzić tysiące dolarów i godziny czasu.
Drugim powodem było to, że chociaż miałam stabilną karierę jako pielęgniarka, moim ostatecznym celem w życiu było osiągnięcie niezależności finansowej, ponieważ daje mi to swobodę prowadzenia „autonomicznego stylu życia”.
Ciekawe, a od innych milenijnych przedsiębiorców słyszałem pragnienie autonomii. Bazując na tym i w oparciu o twoje doświadczenie, czy istnieje jeden miernik finansowy, który może stworzyć lub zepsuć małą firmę?
Z mojego doświadczenia wynika, że jedynym sposobem, w jaki mała firma może je zrobić lub złamać, jest znajomość ich liczby co do grosza.
Każda firma musi zwracać uwagę na swoje finanse i księgowość. Na jaki procent swojej firmy wydają? Możliwość przeanalizowania ich liczby może pomóc im w podjęciu mądrej decyzji wykonawczej w celu przetrwania i rozwoju firmy. Bardzo ważne jest codzienne śledzenie ich liczby.
is joy taylor black or white
Jako CPA to muzyka dla moich uszu, ale przedsiębiorczość to znacznie więcej niż tylko księgowość i finanse. Z perspektywy biznesowej, co jest jedną rzeczą, którą początkujący przedsiębiorcy mogą przeoczyć?
Myślę, że wielu początkujących przedsiębiorców próbuje robić zbyt wiele rzeczy jednocześnie. Jeśli zaczynasz swój pierwszy biznes, skup się na tym i rób to dobrze.
Dowiedz się jak najwięcej i zdominuj swoją przestrzeń. Po opanowaniu wybranego biznesu możesz rozgałęziać się na inne przedsięwzięcia, ale upewnij się, że robisz to na solidnych podstawach.
Zgadzam się, kluczowe znaczenie ma koncentracja i umiejętność blokowania rozpraszania uwagi. Wracając do naszego wcześniejszego punktu dotyczącego finansów, jakich technik i strategii użyłeś, aby pomóc w rozpoczęciu działalności?
Upewnij się, że dokonałeś samooceny swoich finansów osobistych. Jeśli nie radzisz sobie z zarządzaniem finansami osobistymi, jak spodziewasz się zarządzać swoimi finansami w firmie? Oczywiście możesz zlecić to ekspertom, ale nadal musisz wiedzieć, co dzieje się z Twoją firmą. Na etapie prac badawczo-rozwojowych związanych z uruchomieniem Self Cut System musiałem obniżyć wszystkie wydatki osobiste.
Pamiętam, że wziąłem pożyczkę biznesową na 15 000 dolarów na wypadek, gdyby zabrakło mi gotówki. Co zaskakujące, nie skorzystałem z pożyczki. Moje oszczędności w wysokości 25 000 dolarów na uruchomienie SCS wystarczyły mi, aby pomóc zbudować markę Self Grooming o wartości 3 milionów dolarów. Do dziś jestem bardzo dumny, że rozwijałem swój biznes organicznie i nie sięgałem po kapitał do żadnych inwestorów.
what zodiac sign is july 23
Tak jak powinieneś, osiągnąłeś ogromną ilość. To powiedziawszy, muszę zapytać – gdybyś zaczynał od nowa, czy inaczej zarządzałbyś finansami swojej firmy?
Gdybym zaczynał od nowa, nie zmieniłbym niczego w finansach mojej firmy, z wyjątkiem jednego konkretnego roku w biznesie. Miałem ogromny budżet marketingowy, gdzie wydałem ogromne pieniądze na tę konkretną kampanię bez odpowiedniego przetestowania konkretnego kanału reklamowego.
Wszedłem na całość i nie uzyskałem nawet ułamka naszego zwrotu z inwestycji. Wyciągnięta lekcja: Przetestuj, zanim wejdziesz na całość!
